廣西膠合板企業(yè) 轉型升級迫在眉睫

　　廣西膠合板是消化速豐桉、增加農民收入、促進林業(yè)發(fā)展的一項產業(yè)。近幾年來，隨著大面積速豐桉進入主伐期，按木材大量增加，為膠合板工業(yè)提供了充足的原料。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年全區(qū)膠合板生產企業(yè)700多家，產量達600多萬m³，為珠三角、長三角和大西南地區(qū)的家具、木門、木地板制造業(yè)源源不斷地提供了原料。經過幾年的發(fā)展，經營管理較好，資本實力雄厚的企業(yè)產品在升級，規(guī)模在擴大，市場占有率在上升，知名度在不斷提高。但是，由于時間短，發(fā)展速度快，加上膠合板自身的特點，在快速發(fā)展同時，還存在著人才技術力量不足，管理、裝備差，廠房簡陋，產品質量良莠不齊，經濟效益不高等問題，與發(fā)達省市比，整個行業(yè)還處于發(fā)展的初級階段。因此，廣西膠合板行業(yè)轉型升級，已迫在眉睫。本人就此問題，談談幾點粗淺的看法。

　　首先是人才。

　　人才是企業(yè)轉型升級的關鍵，廣西膠合板工業(yè)是在千家萬戶旋切單板和混凝土用膠合板基礎上發(fā)展起來的，相當一部分企業(yè)的管理者、操作者基本上是“洗腳上田”的農民工，沒有經過專業(yè)培訓，對膠合板生產技術、操作、設備選型、膠粘劑配制與施用，產品的國家標準，企業(yè)管理都是一片空白。因此，只能簡單重復生產。加上產品市場銷路較好，所生產出的產品質量雖差也能銷得出去。要改變這一情況，加快人才引進與培養(yǎng)，多參加專業(yè)部門的技術培訓，派員到管理規(guī)范、技術先進的企業(yè)跟班學習，不斷提高企業(yè)員工的整體素質與技術水平是一條必由之路。

　　其次是轉變發(fā)展方式。

　　傳統(tǒng)的發(fā)展方式，都習慣于以拼產量來增加企業(yè)的經濟效益。基于這樣的指導思想，企業(yè)領導者都是以量取勝，不是以加強管理、提高質量、練好內功去努力，當某種產品市場暢銷時就“一哄而起”，粗制濫造，同質化的低端產品激增。當產品出現(xiàn)供大于求，市場價格下滑時，需方壓價，供方就低價傾銷。當原材料、輔助材料、物流、人工成本增加時，產品利潤空間越來越小，一些企業(yè)為了生存，往往以次充好，使用劣質低價膠粘劑等措施以降低成本。這樣一來，產品質量就沒有保證，甚至生產出“垃圾板”，由此而形成了“惡性循環(huán)”，產品質量難以提高，更談不上創(chuàng)新、創(chuàng)品牌。因此必須從傳統(tǒng)“擴大產量來增加效益”的思維轉變過來，牢牢把握“質量是企業(yè)生命”這一關鍵，以質量取勝，實行產品差異化生產，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，只有這樣，產品才有市場競爭力，才有好的經濟效益。

　　第三，要從粗放經營型向集約經營型轉變。

　　一項產業(yè)的發(fā)展是要從初級到高級，由粗放型到集約型的轉變。廣西膠合板產業(yè)真正發(fā)展起來是在2005年后，由于時間短，企業(yè)資本金缺少，實力不強。因此，所采用的設備多是選用一些價格便宜，精度不高，質量較差的產品，加上管理粗放，操作不熟練，所以生產出來的產品尺寸公差、膠合強度、含水率、甲醛釋放量都與國家標準又很大差距。多數(shù)規(guī)模小的廠，沒有專業(yè)技術人才，沒有檢測機構，只憑經驗生產，這樣企業(yè)所生產的產品質量難有保證。為此，要及時更新改造落后設備，推廣使用技術精良，產品質量有保證的專業(yè)設備制造廠家所生產的設備;建立健全各工段工藝流程的技術規(guī)程，嚴格按技術標準進行生產;每個企業(yè)都要設置產品檢驗機構，固定具有專業(yè)知識員工進行產品檢測、檢驗，把好質量關;要從“作坊式”、“家族式”的管理解放出來，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，裝備升級、技術升級、工藝創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、品牌升級。

　　第四，改善生產環(huán)境，實現(xiàn)文明生產。

　　膠合板企業(yè)建設初期，由于資金不足，廠房建設多是“因陋就簡”，采光通風較差，粉塵撲鼻、廢渣遍地堆放，衛(wèi)生條件很差。與現(xiàn)代化工業(yè)，與國家的要求都有很大差距。為此，建議一些經過幾年發(fā)展，資本開始積累，技術、管理水平有了提高的膠合板企業(yè)應積極爭取進入當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)，建設新廠房，更新舊設備，改造員工生產、生活條件，營造企業(yè)新形象。政府部門為支持膠合板工業(yè)的發(fā)展，在政策上，資金上應給予鼓勵與支持。