關(guān)于中國地板的兩大猜想

　　在大自然之前的上市企業(yè)都是 “林業(yè)上市公司”而非“地板上市公司”。如升達(dá)林業(yè)主營木材加工;宜華木業(yè)主營家具制造;大亞科技主營造紙及人造板生產(chǎn);因此，“中國地板”成功上市引起轟動，除了因?yàn)樗谝粋€(gè)在名字中冠以“中國”字樣;還因?yàn)樗鞘讉€(gè)真正以“地板”為主營業(yè)務(wù)且僅以地板業(yè)務(wù)獲得驕人業(yè)績的上市公司;正如一滴水可以在陽光下折射出N道光線，大自然上市引發(fā)出人們無數(shù)個(gè)猜想。

　　猜想一：中國地板催動鯰魚效應(yīng)

　　有跡象表明，美國正在搜集中國出口實(shí)木地板存在補(bǔ)貼和傾銷的證據(jù)，美國“雙反”調(diào)查范圍很可能從多層實(shí)木復(fù)合地板擴(kuò)展到實(shí)木地板等。中國地板產(chǎn)業(yè)在國際市場上可能受到全面擠壓。

　　另一方面，國內(nèi)品牌地板的市場占有率不高，即使圣象也沒有達(dá)到20%的市場占有率。隨著地板技術(shù)的日趨成熟，建立品牌度將成為一線企業(yè)下一階段發(fā)展方向。

　　國際市場上的壓力以及國內(nèi)“快魚吃慢魚”現(xiàn)象將促使地板市場進(jìn)一步“洗牌”。屆時(shí)，鯰魚效應(yīng)將最大化發(fā)揮，地板行業(yè)將真正出現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。得出該結(jié)論的原因有二：一是地板行業(yè)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然退出競爭;二，地板作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將向品牌企業(yè)日益集中化。

　　中國地板董事長佘學(xué)彬表示：“地板企業(yè)如果沒有做好儲備就有可能無法面對市場變化及競爭的格局。”

　　這解釋了“中國地板”集資所得凈額的資金流向計(jì)劃：23%用作戰(zhàn)略性并購;22%用于擴(kuò)大及增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò);20%用于發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)有品牌;15%用于擴(kuò)充及優(yōu)化其生產(chǎn)線;研發(fā)新產(chǎn)品及營運(yùn)資金的費(fèi)用各分別占約10%。

　　猜想二：地板行業(yè)PE是福是禍?

　　中國地板控股有限公司背后存在華麗的投資陣營——摩根士丹利(大摩)和國際金融公司(IFC)。2008年，大摩和IFC斥資1億美元入投大自然。

　　事實(shí)上，安信地板才是地板業(yè)內(nèi)第一個(gè)獲得國際戰(zhàn)略投資的本土地板企業(yè)。2006年始，安信地板共向海外融資5107萬美金，入股基金包括美國凱雷投資集團(tuán)(Carlyle Group)、磐石基金(Pantheon Ventures)、Davidhill。

　　2008年安信的市場地位和戰(zhàn)略布局明顯優(yōu)于大自然。當(dāng)時(shí)，安信擁有總面積超過1000平方公里的永久砍伐權(quán)的巴西森林，而且在國際化上先行一步。凱雷投資入投安信后，計(jì)劃將安信的出口比例由不到1%提升至10%。但可能被隨之而來的全球金融危機(jī)以至后來的“雙反”調(diào)查影響，讓安信原計(jì)劃2008年初在港上市遲遲未成行。

　　三年后，大自然成功由實(shí)木地板領(lǐng)域成功拓展到強(qiáng)化地板和復(fù)合地板市場。據(jù)全球市場研究公司Frost & Sullivan 資料顯示，以零售銷售額計(jì)，2009年大自然是國內(nèi)唯一一家三類主要木地板產(chǎn)品類別市場占有率均名列前兩位的公司。在實(shí)木地板(7.4%)和多層復(fù)合地板(5.3%)領(lǐng)域，大自然均居首，強(qiáng)化地板領(lǐng)域(7.2%)居次席。

　　幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。但是資本的放大效應(yīng)，戰(zhàn)略方向錯誤以及布局失誤將會比從前更顯著影響企業(yè)的發(fā)展速度。