樓市調控成地板業變革“發力點”

　　“城門失火，殃及池魚”，是很多學者對當今樓市調控與地板業關系的一個比喻，其實不然，整個樓市并未“失火”，樓市調控針對的只是炒房團體，地板企業這“池魚”，依舊健在。樓市調控，對于中國地板企業利大于弊。

　　時至如今，“十二五”開局第一年已過半，有關保障房建設情況，各地已經公布出來。截止到6月底，保障房安居工程開工建設500萬套以上，11月底，千萬套保障房有望全部開工。各地開工率不一，普遍超過50%，有的甚至達到了90%，這對于7月剛剛開展的第四輪樓市調控，無疑是一個好消息。畢竟此輪樓市調控除了增加執行力度之外，必需滿足市場的剛性需求，而千萬保障房的開工建設則有效地緩解了這個問題。

　　樓市調控，不是誰都可以“拖”

　　樓市的調控，短時間內可能遏制了成交量的增長，但從目前所了解的情況來看，部分地區房價卻在調控中上漲，這在消費者眼里，可能是演變成一個買房的“信號”，房價的上漲只會不斷的刺激他們的心靈，因為誰也無法預料房價會漲到什么價位，承受不住的消費者就會選擇提早下手。

　　不管某段時間內房子成交量多少，房屋裝修對地板需求依舊存在，對于地板企業來說只是庫存銷量問題。當然，從另一個程度來說，樓市越低迷，對中小地板企業越不利，畢竟開發商可以拖得起“幾年”，地板企業拖幾個月就可能陷入困境，這一方面，大品牌地板企業占據了一定的優勢。

　　產業變革：善“變”者常勝

　　為什么說大品牌就占據了優勢呢?首先，地板品牌企業實力雄厚，能夠有效的抵制住樓市的沖擊;其次，地板品牌企業質量可靠，可以與多家實力開發商合作，進軍精裝房領域;再者，品牌地板產品售后有保障，越是“非常”時期，消費者往往會選擇有保障的產品。

　　因此，與其說樓市調控對下游產業影響多大，還不如說，借助四輪樓市調控，整個建材行業發生了什么樣的革變?就地板產業而言，有的地板企業與房產商合作，進軍精裝房領域(如圣象、安信、北美風情與萬科的戰略合作);有的地板企業開始多元化發展，進軍木門等關聯行業(如大自然推出子品牌溫莎堡木門)。面對大環境的變化，眾多地板品牌已經踏上企業發展探索之路。

　　筆者認為，在未來很長一段時間內，樓市還將處于調控中，地板產業的變革也將加劇，一批中小地板企業將會被迫淡出市場，為適應消費者需求新的地板產品將會面市，品牌化道路發展將成為地板企業的首要選擇。(文：皮飛波)

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