面對銷量壓力地板企業轉型做品牌

　　對中國諸多的地板企業而言，地板品牌突破是一個老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業卻并不多。在無數的地板企業中，誰能成為了近地板行業關注的焦點?使得自己的地板品牌在經銷商市場中受到關注，使自己的地板品牌知名度和美譽度得到了大幅度提升。

　　在當前地板界，市場競爭猶如賽場拚搏，地板企業轉型做品牌，面對銷量的壓力，地板招商毫無疑問是主軸，但渠道鋪滿就夠了嗎?答案肯定是否定的，因為銷售渠道的增加并不一定帶來銷量的增長。

　　在當前競爭激烈的地板市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區域，力爭做到品牌真正的華麗轉身。公司不僅重視品牌建設，提高企業對經銷商的幫扶和服務能力。

　　解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質量的產品，實木地板方面的優勢無需多提，而在強化地板方面呢?是否增加強化地板生產線對傳統實木地板企業是一個兩難的問題，大部分實木地板企業對于強化地板產品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節省比如生產場地和設備的大量投入，而且也縮短了產品研發的時間，提高了企業投入與產出的運轉效率。但從長遠來看，由于OEM無法實現對原材料(如強化基材、裝飾紙等)的準確控制，那么企業就將失去保持產品質量長期穩定的可能性，而質量的長期穩定恰恰是對一個品牌企業的基本要求。

　　再者，即使能夠保證質量的穩定，由于行業透明度的進一步提高，企業也無法杜絕OEM生產企業和經銷商的直接對話，從而失掉對于經銷商的話語權，最終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創行業強勢品牌的地板企業的正確選擇，因為地板品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業只有制定長遠的戰略規劃，才有可能到達成功的終點。

　　除了在渠道方面找到主場，成都遠征辦公設備相關人士認為堅持創新才是地板品牌實現突破的關鍵點。只有在地板產品上做的更多，才能讓地板銷量的增長變得有意義。