地板業(yè)漸陷黑海困局 圣象比嘉轉(zhuǎn)戰(zhàn)藍(lán)海

　　所謂的黑海戰(zhàn)略，就是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：生存，默默積聚力量期待轉(zhuǎn)機(jī)。今年地板行業(yè)面臨有史以來(lái)最困難的一年，原材料普遍漲價(jià)，利潤(rùn)嚴(yán)重縮水，樓市不景氣等等讓許多地板企業(yè)的銷(xiāo)量下滑。

　　國(guó)內(nèi)，預(yù)計(jì)整個(gè)地板行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)今年可能要下滑20%~30%。國(guó)外，自2008年金融危機(jī)后，國(guó)外市場(chǎng)不斷萎縮，加之今年美國(guó)雙反調(diào)查、人民幣升值，國(guó)外的出口市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。

　　地板界資深業(yè)內(nèi)人士透露：“今年地板行業(yè)出口，僅比情況最糟的2009年好一點(diǎn)。”

　　大衛(wèi)地板蔣衛(wèi)說(shuō)：“今年是中國(guó)地板行業(yè)16年來(lái)最冷的時(shí)候，這是過(guò)去從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的，許多企業(yè)的銷(xiāo)量都在下滑。”

　　在整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)下滑的背景下，地板上市企業(yè)也未能幸免，如大亞科技旗下的圣象地板今年上半年?duì)I業(yè)總收入為29.87億元，凈利潤(rùn)確同比下降了11.39%。不少中小地板企業(yè)已被迫停產(chǎn)，地板行業(yè)仿佛漸陷“黑海”困局。

　　金九銀十是地板行業(yè)歷年銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，不少品牌期望能在此時(shí)扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售持續(xù)低迷之勢(shì)，保住市場(chǎng)份額的平穩(wěn)過(guò)渡，紛紛重本祭旗：聯(lián)豐地板“聚劃算淘寶價(jià)”;惠爾地板全場(chǎng)6.8折起;久盛千萬(wàn)代金券發(fā)布;安信贈(zèng)花梨木家私;比嘉廠價(jià)直銷(xiāo)贈(zèng)豪禮……還有齊聚中華地板網(wǎng)上百家地板企業(yè)聯(lián)合舉辦的“砸金蛋活動(dòng)”。整個(gè)地板行業(yè)在這個(gè)特殊的“金九銀十”，帶著紅海戰(zhàn)略的殺伐與黑海戰(zhàn)略的保守。

　　在2011地板行業(yè)國(guó)慶促銷(xiāo)進(jìn)入尾聲時(shí)，不少企業(yè)開(kāi)始反思：危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，如何率先超脫黑海現(xiàn)狀，搶占行業(yè)洗牌先機(jī)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展?

　　圣象地板與比嘉地板率先作出反應(yīng)，在國(guó)慶促銷(xiāo)戰(zhàn)役還未結(jié)束時(shí)，就開(kāi)始調(diào)整策略方向。

　　圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝在夏季達(dá)沃斯論壇上表示：一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，創(chuàng)新的確是它的靈魂，是它的核心。在傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣滿足客戶的需求，不斷(提出)新的要求，開(kāi)拓新細(xì)分市場(chǎng)，這里面就孕育著創(chuàng)新。如果不改變，就可能就會(huì)被新的消費(fèi)者所拋棄，你就很難再成長(zhǎng)了。

　　比嘉地板總經(jīng)理張智明也在九月下旬時(shí)說(shuō)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。雖然今年中國(guó)地板行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，但種種研究數(shù)據(jù)表明中國(guó)地板行業(yè)的發(fā)展仍舊潛力無(wú)限。企業(yè)的眼光應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在不影響當(dāng)下策略應(yīng)對(duì)的同時(shí)，須超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。比嘉2011地板國(guó)慶促銷(xiāo)仍在繼續(xù)，但我們比嘉已經(jīng)把主要精力調(diào)整到消費(fèi)需求研究與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，全面開(kāi)展藍(lán)海策略，蓄勢(shì)待發(fā)以備行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　所謂的藍(lán)海，指的是未知的市場(chǎng)空間。企業(yè)要啟動(dòng)和保持獲利性增長(zhǎng)，就必須超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)，這其中包括一塊是突破性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)(新產(chǎn)品或新模式研發(fā))，一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)(創(chuàng)造新市場(chǎng)、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè))。加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)的變革是個(gè)典型的案例。馬戲行業(yè)受制于“動(dòng)物保護(hù)”、和“家庭娛樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)方侃價(jià)”等原因而萎縮，太陽(yáng)馬戲團(tuán)運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新性地將戲劇元素引入馬戲，目標(biāo)觀眾從傳統(tǒng)馬戲的兒童轉(zhuǎn)向成年人和商界人士，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，吸引人們以高于傳統(tǒng)馬戲數(shù)倍的門(mén)票來(lái)享受這項(xiàng)前所未見(jiàn)的娛樂(lè)。

　　如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是當(dāng)下地板行業(yè)品牌都在思考的問(wèn)題。圣象地板與比嘉地板全面拓展注重創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略究竟效果如何，還有待實(shí)踐與證明，但筆者也十分認(rèn)同：在社會(huì)發(fā)展，消費(fèi)觀念進(jìn)步的現(xiàn)狀下，創(chuàng)新必定是企業(yè)迎合市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的必由之路。