“雙反”喚醒地板企業(yè) 價格戰(zhàn)或是源頭

　　中國地板企業(yè)與美國商務(wù)部角斗一年之后，最終還是敗下陣來。美國商務(wù)部于10月11日對外宣布了最終裁定結(jié)果，初步計劃對中國生產(chǎn)的多層木地板征收至多83%的反傾銷稅，以及至多27%的反補貼稅。

　　2010年10月，美國ITC(美國國際貿(mào)易委員會)起訴國內(nèi)的169家地板企業(yè)存在傾銷行為，涉案總金額高達(dá)100多億元人民幣，國內(nèi)知名的大自然、圣象、富得利、生活家等知名品牌均在其列。雙方你來我往歷時一年之久。

　　“雙反”的舉措等于把原本就利潤微薄的中國地板企業(yè)徹底的驅(qū)除出了美國，占中國地板出口總量1/3的美國市場遭遇貿(mào)易阻擊，對中國地板出口將是最直接，最嚴(yán)厲的打擊，同時意味著中國地板企業(yè)從此將開啟新的征途。

　　價格戰(zhàn)或是源頭

　　近年，受國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等諸多因素的影響，國內(nèi)地板銷售市場日漸疲軟，產(chǎn)能過剩是中國地板企業(yè)面臨的共同問題，出口自然而然變成了大部分企業(yè)的選擇，地板企業(yè)間的競爭由此被轉(zhuǎn)移到了海外。

　　“國內(nèi)地板企業(yè)在美國競爭非常激烈，確實有打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象。國內(nèi)地板企業(yè)普遍沒有在美國建立自己的銷售渠道，而沒有渠道的支撐，就很難打出真正的品牌，沒有品牌則很容易陷入價格戰(zhàn)。”大自然地板(中國)有限公司總裁余學(xué)彬向記者介紹。

　　在完全陌生的貿(mào)易準(zhǔn)則框架之下，國內(nèi)的地板企業(yè)為爭奪市場份額，忽略了美國本土地板企業(yè)的相關(guān)保護(hù)機(jī)制，進(jìn)而引起利益團(tuán)體的強(qiáng)力排擠，此次”雙反“的發(fā)起者就是美國地板行業(yè)中與中國企業(yè)有諸多業(yè)務(wù)往來的主流企業(yè)。

　　在國內(nèi)市場動力不足，在國外并無絕對優(yōu)勢以價格競爭為主的原始模式下，眾多的地板企業(yè)在經(jīng)受著國外貿(mào)易壁壘的種種阻撓。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國的木地板企業(yè)有5000多家，“差不多做出口木地板企業(yè)都遭遇過反傾銷、反補貼、關(guān)稅懲罰等制裁。”中國木材與木制品流通協(xié)會地板委員會副會長楊美鑫說。

　　在針對這次反傾銷調(diào)查中，國內(nèi)也有部分人士認(rèn)為美國方面提出“雙反”的理由不夠充分，認(rèn)為美國政府部門只是想以此給美國地板企業(yè)一個交代，最終的目的提升信心，刺激生產(chǎn)，增加就業(yè)。但不可否認(rèn)的是，中國地板企業(yè)特別是低附加值小型企業(yè)在國外打價格戰(zhàn)是慣用的競爭手段，在價值紛繁復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)背景之下，一旦觸碰到相關(guān)的利益方，“反”就變得合情合理了。

　　各方反應(yīng)不一

　　對“雙反”的裁定結(jié)果，不同的地板企業(yè)呈現(xiàn)了不同的反應(yīng)。受到重創(chuàng)的無過于以做委托加工為主的出口型企業(yè)，由于沒有自主品牌和相應(yīng)的銷售渠道，企業(yè)的生存必將面臨直接的考驗。

　　湖南南潯地區(qū)聚集了大多數(shù)屬于以出口為主的企業(yè)，此次的“雙反”中就有10余家南潯的企業(yè)榜上有名。多年辛苦開拓，美國市場已成為多數(shù)企業(yè)不能丟失的重鎮(zhèn)，面臨越來越微薄的利潤，高額的“雙反”稅最后將直逼退出這些企業(yè)，而轉(zhuǎn)向國內(nèi)又面臨著渠道建設(shè)等諸多難題，對這類企業(yè)而言無疑是一道“生死劫“。

　　反觀出口比例不太大、國內(nèi)渠道穩(wěn)固的企業(yè)，影響則相對要小。

　　大自然地板(中國)有限公司總裁佘學(xué)彬說，“之后只能把國內(nèi)作為公司的主戰(zhàn)場，我們自己也在進(jìn)行渠道建設(shè)，超市、經(jīng)銷商和直營店都有，難度也非常大，但這又是唯一的選擇，我們要更加努力。”

　　圣象集團(tuán)的一位高層也表示，此次“雙反”對圣象木地板影響不大，很大程度是因為圣象國內(nèi)外市場分布比較平衡，并不單一依賴境外市場，尤其是高端木地板。“美國市場只是我們出口的一小部分，對我們的整體出口狀況并無大的影響。現(xiàn)在我們將竹地板市場當(dāng)做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在出口的同時重點開拓國內(nèi)市場，并逐步使其朝著成熟穩(wěn)定的市場發(fā)展，我們以前在海外主打的品牌也將回歸國內(nèi)，將來高端鋪地材料市場布局會逐步形成國內(nèi)國外并舉的局面，逐步擺脫過分依賴某單一市場的窘境。”

　　中國地板企業(yè)面臨的窘?jīng)r似乎是國內(nèi)近年中小企業(yè)的現(xiàn)實縮影。國外層加碼的貿(mào)易阻礙，出口的日漸萎縮，同時又經(jīng)受著人荒，錢荒，高成本，高稅收等諸多因素的困擾，此時中小企業(yè)確實是走到了一個十字叉口。

　　幾家歡喜幾家愁。對于成熟的大企業(yè)而言，需要解決的是市場布局和結(jié)構(gòu)方向的調(diào)整。而對于低端的中小企業(yè)而言，卻經(jīng)受著生死的考驗。國內(nèi)一家大型木地板企業(yè)負(fù)責(zé)人就表示，通過“雙反”得出的教訓(xùn)是，中國地板企業(yè)必須通過加大研發(fā)等相關(guān)投入，提升自身的核心競爭力，這才是未來中國地板業(yè)的出路。而不是一味地拼資源、拼成本、拼價格，靠犧牲勞動者的利益和以環(huán)境為代價去賺取微薄的利潤。”

　　消費者受益

　　雖然利益受損的是地板企業(yè)，但消費者確是這場“雙反”的受益者。地板企業(yè)在國外紛紛遭遇貿(mào)易阻擊，不少企業(yè)繼而把目光投向國內(nèi)市場，勢必將促使國內(nèi)市場的競爭倍加激烈。國內(nèi)地板市場的競合狀態(tài)將會加速革新，在高度競爭的浪潮中一些落后企業(yè)也將被加速淘汰，有實力的品牌將被推上前臺，將為消費者提供更好的服務(wù)。

　　出口占總額10%的安信地板公關(guān)經(jīng)理陳順枝表示，“出口的不利促使安信將外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)，未來消費者或許能以更低的價格享受到更高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　另外，諸多企業(yè)紛紛表示，未來一定會深挖國內(nèi)市場，渠道也加會向多元化發(fā)展，企業(yè)也將更加關(guān)注二、三級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級市場，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的梳理和規(guī)劃，為各級市場提供相對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在充分競爭的格局之下，消費者此次將成為最終的受益者。