洗牌催生地板行業(yè)走“多元化”道路

　　去年開始的金融危機，應(yīng)該說，對中國的一些中小型企業(yè)，特別是平時只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè)，造成的壓力是非常大的。有些企業(yè)已經(jīng)沒有辦法經(jīng)營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創(chuàng)造的一個整合機會。每個行業(yè)企業(yè)的規(guī)模有大有小，就地板行業(yè)而言，目前還處于行業(yè)整合的初期。地板行業(yè)亟待整合，因為盤子不是很大，四五百億，但卻有四五千家企業(yè)。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時，才會出現(xiàn)一些這樣的機會。

　　但毫無疑問的是，要想在這樣的整合中生存下去，必須要注意自己的品牌建設(shè)。因為地板是耐用消費品，耐用消費品的含義就是，人們在一生中消費它的次數(shù)是有限的，當(dāng)人們不消費時是很難關(guān)注這個產(chǎn)品的，同時消費者也不可能變成專家。

　　更多的人在選擇產(chǎn)品時會依靠品牌。因為品牌給人一種信賴，如果你想變成好品牌，變成讓消費者相信的品牌，構(gòu)建出一個好的品牌體系，背后需要很多支撐。基于這個理念，我認(rèn)為，企業(yè)想在逆境調(diào)整中取得主動權(quán)，關(guān)注品牌建設(shè)非常重要。

　　我們愿意和全國優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)深化合作，把裝修、把好材料當(dāng)成為消費者提高服務(wù)、提高品質(zhì)的理論來做，而不能把它變成獲利工具，這樣就走歪了，在這點上我們也呼吁房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把精裝修樓盤當(dāng)成長久事業(yè)來做，要把它變成一個品牌，這樣未來的路才會更平坦。作為循環(huán)經(jīng)濟的身體力行者，我們非常推崇國外普遍采用的精裝修樓盤合作方式。這是一個趨勢。中國這幾年加大推行精裝樓盤建設(shè)的力度，而精裝樓盤的推進，對于保護資源以及合理利用資源是大有裨益的，隨著“精裝修樓盤”逐步成為行業(yè)趨勢。

　　在今后的發(fā)展道路中，行業(yè)內(nèi)堅持走“相關(guān)多元化”道路。選擇專業(yè)化還是多元化和企業(yè)的規(guī)模以及所處的發(fā)展階段有關(guān)。從各自發(fā)展?fàn)顩r考慮，有很多都選擇走“相關(guān)多元化”，即以木質(zhì)產(chǎn)品為主，同時把它鎖定在家居建材行業(yè)。“相關(guān)多元化”從質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈上就提供了很好的保證，才是長久之計。