中國地板業(yè)品牌塑造是發(fā)展之關鍵

　　分析：中國地板行業(yè)發(fā)展滯后原因

　　外資入侵中國木地板市場行業(yè)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)

　　國內木地板企業(yè)市場推廣手段單一且急功近利，推廣的手段卻不是很給力。明星代言、央視廣告、價格大戰(zhàn)成了木地板企業(yè)通用的“三板斧”。

　　專家表示：“中國木地板行業(yè)是個典型的充分競爭型行業(yè)，大量低端本土企業(yè)的惡性競爭和外資品牌的大舉進入使整個行業(yè)環(huán)境比較艱難。”為何目前如此多的投資者都在搶殺中國木地板市場?專家分析認為，中國木地板企業(yè)吸引投資者的重要原因在于：

　　第一，中國巨大的消費升級市場；第二，行業(yè)充分競爭，政府干預少，能從競爭中獲勝的企業(yè)具有真正的核心能力；第三，木地板行業(yè)有一定的區(qū)域壟斷特性和銷售半徑，中國各地方都有一些當地品牌企業(yè)，存在巨大的并購整合空間。

　　隨著中國木地板行業(yè)在工藝標準、花色品種等方面的進步與發(fā)展，國產木地板正在成為國際市場的搶手貨，出口量也迅速增加。即便如此，業(yè)內專家指出，目前在生產加工能力過剩的情況下，木地板企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是如何塑造一個良好的地板品牌形象。而在這一點上投資者是可以幫助木地板企業(yè)的。未來一定是有鮮明特色和獨到競爭戰(zhàn)略的木地板公司能得到投資者的青睞。

　　中國房地產行業(yè)的發(fā)展持續(xù)不斷的升溫，未來國民經濟發(fā)展對地板的需求強勁拉動。國家建設部的預測，2006～2020年間，中國城鎮(zhèn)新建住宅竣工面積將約達120億平方米，年均近8億平方米，按可進行地面裝飾的面積占80%。中國要實現從木地板生產大國到強國的轉變，光靠這些投資者的力量是遠遠不夠的。

　　專家認為，現在的木地板行業(yè)有點像前幾年的水泥行業(yè)，諸侯割據，慢慢通過不斷的行業(yè)內并購重組形成幾大巨頭企業(yè)集團，木地板行業(yè)相信也會按照這種行業(yè)演變趨勢發(fā)展。而投資者對小企業(yè)是不會關注的，因此，還需要木地板企業(yè)聯合成一個個大集團，這樣才能吸引投資者的青睞。

　　如今，全球貿易保護主義正愈演愈烈，反傾銷、反補貼、知識產權調查、質量認證等等都讓國內企業(yè)焦頭爛額，由此帶來的生產管理成本的增加對于企業(yè)而言異常頭疼。另外，人民幣升值對于出口增長施加了很大壓力。種種因素表明，對于地板產業(yè)的出口未來都充滿著不確定性。中國林產業(yè)工業(yè)協會副會長葉克林先生在做“中國地板產業(yè)發(fā)展動向”演講時指出，在面臨這樣的不確定未來時，必須抓住一切可能的機遇做好產業(yè)升級轉型。優(yōu)化產品、提高質量、不斷提高勞動力素質以培育知名品牌，以投資帶動出口。

　　筆者在采訪江蘇省木材行業(yè)秘書長吳邊先生關于國內地板產業(yè)“走出去”的問題時，他舉了一個形象的例子說明我們地板產業(yè)目前的情形。“我們拆解走出去的動作的話，現在就像剛剛抬起了腳”。一直在說的“走出去”對于我們行業(yè)而言更多是制造型的出口。

　　國外消費者對于我們的認識最多停留在“MadeInChina”而不是品牌的概念。“賣出去不等于走出去”大自然董事長佘學斌先生鮮明的指出了地板出口存在的問題。

　　對于國內的地板龍頭企業(yè)而言，在國內的行業(yè)生態(tài)鏈中已處于頂端，發(fā)展上處于難有更大突破的境地。突破從前的OEM模式向ODM轉型，走出國門買原材辦店開廠塑品牌，站到更廣闊的全球化市場平臺上競爭，對于企業(yè)這不僅是對自我的提升也將是一段艱難重塑的過程。

　　龍頭企業(yè)已經開始嘗試“走出去”

　　伴隨著中國的全球化進程，地板行業(yè)也隨著這股大潮而動，行業(yè)中的龍頭企業(yè)首先開始了自己的嘗試。而海外的投資并購將是走出去最重要的一塊部分。

　　“走出去”上圣象地板無疑國內企業(yè)中的佼佼者，與美國安德森公司共同合作項目、在俄羅斯購買林地以進行木材初加工提供可持續(xù)發(fā)展來源、積極探索非洲木材資源，擬與加蓬政府合作購買林地建立木材加工廠等等都是一系列走出去的步驟，跳出資源日漸缺乏的國內將目光放在全球資源的范圍內，吸收國外公司的分銷渠道和可借鑒的管理理念，在外國市場小心翼翼的前進著。品牌的成功是需要時間和經驗的積累的，圣象等走出的的企業(yè)今日的每一步都將為后繼者有著很大的指導意義。

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