外企在中國木地板市場的競爭策略分析

　　隨著中國經濟的高速發展，各木地板跨國企業不斷調整在華業務結構以迎接接踵而來的挑戰，努力成為一個“可持續發展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產品和技術領先創造市場優勢，通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰略合并來建立整體體系。同時，木地板跨國公司世界領先的研發能力將是其在中國市場最強的競爭力。

　　1.生產制造、銷售和服務貼近市場

　　木地板跨國公司在實施全球化戰略的同時，積極地推行本土化略，即用本土化人員，在本土生產適合當地生產發展的木地板，并提供各種本土化的營銷服務和金融服務等，形成本土化的競爭力，從而更加貼近客戶，貼近市場，對本地木地板消費者的需求做出快速高效的反應。

　　2.牢牢控制核心技術

　　市場競爭實質上是現代科技的較量，是技術創新的競爭。世界各木地板公司在產業鏈分工轉移中牢牢控制產品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據主導地位。并通過不斷加大對研究開發的投入，增強自身的技術創新能力，圍繞安全、環保、節能等重點領域，采用新能源、新材料、新工藝開發研制新型節能木地板產品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。

　　3.市場適應性技術開發全球化

　　近年來，國際技術聯盟增多，木地板跨國公司在技術領域建立研發合作，開展聯合技術開發，從而促進了技術開發的全球化，技術知識擴散、轉移和利用的速度、強度大大提高。為使開發的木地板產品更符合當地市場的需求和更便于利用當地的人力、技術資源，與“市場和用戶在哪里，就把工廠建到哪里，就地生產，當地銷售”的戰略相配套，越來越多的木地板公司將技術開發機構(當然主要是適應性開發和設計)擴散到世界各地。

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