圣象十年打造中國木地板行業的第一品牌

 
 
 
　　【主持人】：郭總剛才您在一億平米下線儀式上面，為第一億平方米圣象地板的下線簽上您的名字，當時你的心情是怎么樣的？

　　【郭輝】：當然是非常高興和激動了，它的下線證明了圣象在中國地板行業的一個發展。圣象在中國的發展已經有12年的歷史了。

　　經過這十幾年的發展，在圣象所有員工的共同努力下，在消費者的大力認同和支持下以及社會方方面面的支持下，整個圣象所走的路還是比較順利的。十幾年來，我們始終位列實木地板的前端，我們由單純的強化木地板發展到今天有實木多層地板、三層實木地板和強化地板。這些年的發展見證了我們的發展歷程。通過一億平方米地板的下線也見證了這樣一個歷程。

　　【主持人】：不僅對于圣象來說這是一個非常重要的一個歷程，因為它是從一個很小的企業做到這么大，在中國，甚至在世界上也是占有一席之地，你能介紹一下圣象在國際市場上的表現，或者說它未來的一些規劃嗎？

　　【郭輝】：應該說，圣象利用十年打造了中國的木地板行業的第一品牌，這個目標我們已經實現了。當然中國的經濟現在發展越來越快，全球化經濟的一體化趨勢也越來越快，中國的企業在未來的發展中，一定會變成全球的一分子，所以在全球木地板的行業當中，圣象應該起到什么樣的作用或者是占到什么位置，這個是我們作為經營者所要面對和考慮的。實際上我們在05年我們的十年慶典上，我們也發布了我們的未來十年發展的目標。這個目標就是要把圣象集團打造成全球知名的木業產業集團，這是我們的目標。這幾年，我們也為這個目標在積極的努力工作著。怎么樣使圣象變成一個全球的知名的企業？這里面我們是以一個非常開闊的胸懷來面對的。

　　首先我們就引進來，實際上我們在幾年前，我們已經跟全球最知名的三層實木地板的企業瑞典的康樹地板進行合作，經過這幾年的合作，達到我們合作的這樣一個預期，我們從產品上已經完全和歐洲的康樹處于同樣的水平，同時我們現在的產能在不斷的擴大，我們現在的產能已經達到3百萬平方米，我們現在要打造600百萬平方米的產能。我相信三層實木地板600百萬的產能在全球都是位于前幾位的。

　　這種合作不僅僅是一種產品和技術上的合作，我認為更多的是一種經營理念，創新思路的一個合作，以及管理方面的一些合作。比如說我們跟康樹每三個月會有一個管理層的會議，通過這樣的管理層會議，也使得我們的經營者和管理者，從康樹那里學習到他們歐洲的一些好的管理方式，好的經營思想和創新思想，這樣也在提升我們自己。未來競爭更主要是一個人才的競爭和團隊的競爭，只有我們整個意識國際化這樣企業才能國際化，這個也是為我們的未來打造一個很好的基礎。

　　【主持人】：我們圣象第一個一個億平方米下線我們用了12年，那下一個1億平方米圣象打算用多少時間來打造呢？

　　【郭輝】：今天的圣象和十幾年前的圣象有一個質的變化，我們現在的基礎跟原來也不一樣了，我相信今天的圣象我們已經具備了8個工廠，總的產能已經將近4千萬，我們的銷售系統現在有40個直屬公司，有1千個代理商公司，有2千多個專賣店，有超過2萬名員工這么一個圣象的團隊，所以在今天，我們要再達到1億平方米，我相信是不需要再用十年的時間，我相信用一半的時間可能就會達到，換一句話說，我們非常有信心，在未來的三年到四年之間，我們就可能達到另外的一個億平方米。

　　【主持人】：非常感謝您接受我們的采訪。謝謝。