易客為主 圣象金融海嘯中“逆勢抄底”美國市場

郭輝是中國最大地板商圣象集團的常務(wù)副總裁，在華爾街最恐慌不安、腥風血雨的時候，在潛力公司也逃不了被錯殺的時候，郭輝牽引的這頭“中國大象”正在恐懼中出手，在全球金融危機中逆勢抄底，在“寒冷的冬天”上演“大象起舞”。

圣象集團常務(wù)副總裁郭輝

“圣象的國際業(yè)務(wù)部一直負責接洽外銷業(yè)務(wù)，在不斷融入國際市場的過程中也發(fā)現(xiàn)了更多的特殊商機。此時，面對肆虐的金融海嘯，美國家居業(yè)也正在面臨挑戰(zhàn)。”郭輝接受了《第一財經(jīng)日報》的獨家專訪，“目前，我們正在接洽收購一家美國本土的經(jīng)銷商，希望借助此次機會收編它的渠道，進入美國主流市場。該經(jīng)銷商是全球最大建材銷售商家得寶的合作伙伴之一。”

據(jù)美國一家雜志報道，由于美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國人家具購買欲望降低，銷售比去年同期大幅下降。家具連鎖店大量倒閉。這被郭輝視為去美國抄底的良機。郭輝稱，在全球經(jīng)濟趨勢走弱的背景下，地板行業(yè)的大部分企業(yè)在為面臨“寒冬”而苦惱。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，圣象已經(jīng)作好充足準備。圣象已經(jīng)委托一家美國的中介服務(wù)機構(gòu)展開收購評估等相關(guān)工作。目前的初步方案是通過股權(quán)收購的交易架構(gòu)，從而獲得這家美國經(jīng)銷商企業(yè)的控股權(quán)。如果順利，交易有望在不久的將來完成。

對于可能發(fā)生的收購價格，郭輝昨天下午初步預計，獲得該公司控股權(quán)和收購之后的渠道系統(tǒng)改造費用，共計有可能需要投入幾千萬美元。

中國規(guī)模最大的家居連鎖賣場之一月星集團有限公司董事長兼總裁丁佐宏昨天傍晚在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時稱，多年來，美國民用木家具業(yè)在成本競爭方面的優(yōu)勢已喪失殆盡。面臨中國勞動力低成本的沖擊，美國家具制造業(yè)在本土生存壓力不小，向中國、東南亞和北美的墨西哥等低成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上述收購的最大價值是中國家居企業(yè)通過收編美國的渠道，從而“出海”試行國際化。其一大挑戰(zhàn)是如何克服上游原材料來源。地板業(yè)是資源密集型行業(yè)，對于木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的依賴度很高，而美國本土并非巴西這樣的木業(yè)原材料出產(chǎn)大國。

一邊是圣象“出海”美國試行國際化，另一方面，花旗CVC Asia Pacific Ltd(下稱“CVC”)已經(jīng)悄然悉數(shù)退出圣象。

據(jù)圣象企劃部總經(jīng)理宋濤介紹，小小木頭聞出黃金味，地板行業(yè)吸附資本云集。此前，CVC通過收購亞洲創(chuàng)建集團股權(quán)的路徑，曾曲線獲得了圣象40%的股權(quán)。

郭輝告訴本報記者，目前，CVC已經(jīng)悉數(shù)退出，接手盤為原大股東——大亞集團。由此，大亞集團控股了圣象100%股權(quán)。該宗交易已經(jīng)結(jié)束。

對于婉拒CVC的原因，郭輝沒有正面回答，在資本的選擇上，我們很清楚作為資源型行業(yè)最關(guān)鍵的就是掌握原料來源，為此圣象婉拒帶有光環(huán)的PE和VC等金融資本，而選擇大亞集團這個隱形產(chǎn)業(yè)巨人，因為圣象追求可持續(xù)發(fā)展帶來的長期穩(wěn)定的利益，不希望短期暴富，做事風格理性穩(wěn)健，愿意長期耕耘。投資基金由于強烈的逐利性質(zhì)，顯示出禿鷲的性格，這是一把雙刃劍。

據(jù)公開資料，CVC由美國花旗集團于1999年與CVC Capital Partners共同于香港成立，專注于在亞太區(qū)進行股權(quán)投資。目前，該公司所管理的私募基金總額已超過了27億元美金，成為目前亞洲最大的股權(quán)投資基金之一。

目前，中國地板業(yè)產(chǎn)值約450億元，預計今后5年產(chǎn)銷量年增長率達15%至25%。通過與大亞集團資產(chǎn)重組，圣象產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，通過種植速生林，目前已經(jīng)擁有150萬畝人工速生林地，計劃未來的速生林面積擴增到700萬畝。