企業(yè)創(chuàng)新活力從哪里來？

　　必須提高自主創(chuàng)新能力。要深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

　　―――摘自《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》

　　深圳自己創(chuàng)造了自己　企業(yè)的主流意識是創(chuàng)新

　　王曉雄：前不久，本報(bào)記者楊陽騰對深圳構(gòu)建自主創(chuàng)新體系的經(jīng)驗(yàn)作了系列報(bào)道，概括出，深圳的自主創(chuàng)新之路是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式，它的基本特征是“4個(gè)90%”，即90%以上研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)，90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上研發(fā)資金來源于企業(yè)，90%以上發(fā)明專利出自于企業(yè)。在深圳，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)特殊的企業(yè)群體，而它集中在深圳這樣一個(gè)面積不大的地方，就形成了別的城市不可比擬的特色與優(yōu)勢。深圳是一個(gè)年輕的城市，是靠大批的創(chuàng)業(yè)者興辦企業(yè)發(fā)展起來的，因此和別的一些城市比，它的科研院所開始時(shí)實(shí)力不強(qiáng)。這一特點(diǎn)，反而形成了一種以企業(yè)為基本平臺的科技研發(fā)機(jī)制。而且，深圳的科研一開始就與我們傳統(tǒng)的科研不盡相同，它是以市場化成果為終極目的，與科技產(chǎn)品有著天然的親和力。這就是激勵(lì)企業(yè)成為研發(fā)主體的原動力。這次，許凌作為特派記者再次到深圳采訪這一主題，想必也有更深的感受。

　　許　凌：的確如此。俗話說，百聞不如一見，不到深圳親眼看，許多問題就弄不清楚。我多年在吉林當(dāng)記者，盡管東北是老工業(yè)基地，與深圳沿海比，還是有很大差距。因此我看深圳，既有一種學(xué)習(xí)者的態(tài)度，也用一種審視的眼光。深圳這個(gè)典型的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵是什么？值得東北、中部和西部地區(qū)學(xué)習(xí)的東西有多少？

　　就說企業(yè)是研發(fā)主體這個(gè)題目吧。

　　深圳擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)已達(dá)30000家，累計(jì)發(fā)明高科技專利產(chǎn)品8000件，2005年創(chuàng)產(chǎn)值4900億元。就這幾個(gè)數(shù)字誰聽了不心動？深圳這一特殊的企業(yè)群體主要集中于通訊、軟件、生物工程、新材料、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。我認(rèn)為這龐大的群體又可分為3類：第一類是以華為、中興為代表的第一梯隊(duì)；第二類是以邁瑞、現(xiàn)代、朗科等企業(yè)為代表的第二梯隊(duì)，數(shù)量不少；第三類則是規(guī)模更小一些企業(yè)，數(shù)量更多。只是深圳還缺少世界級的企業(yè)巨人，這還要經(jīng)過一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。

　　王曉雄：很多地方的人都說，深圳太特殊，我們學(xué)不了。其實(shí)，深圳并不是一下子就達(dá)到了今天這個(gè)境界的，從歷史上看，深圳也是被逼出來的。我們現(xiàn)在所說的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)際上是深圳已經(jīng)走過的路。1993年至1995年，深圳面臨嚴(yán)峻的困難時(shí)期。那時(shí)，各地的改革開放深入進(jìn)行，深圳特區(qū)政策優(yōu)勢弱化，加上水、電、交通、生產(chǎn)資料、生活資料及科技研發(fā)資源都處于劣勢，深圳發(fā)展遇到難題。時(shí)勢造英雄，被逼之下，深圳開始扶持高附加值的項(xiàng)目，深圳剩下的十幾人、幾十人的企業(yè)，為了生存，只有追求產(chǎn)品的高附加值，就這樣做起了科技自主研發(fā)。這一點(diǎn)明確了，就能想到，今天國內(nèi)的許多地方，都可以成為明天的深圳。

　　許　凌：研究“過程”確實(shí)可以帶給人們理性的思考。這次我們在深圳，“大”和“小”都給我們留下很深的印象。說“大”，比如華為，它已成為我國通訊行業(yè)唯一能與國際跨國公司競爭的公司，2005年全球銷售額達(dá)到680億元。企業(yè)在美國設(shè)有3個(gè)研究所，在南京有3000人的研發(fā)基地，總部共有400多名博士、　6000多名碩士從事研發(fā)工作。說“小”，我們也采訪了一些中小企業(yè)，它們還是正在“孵化”之中，但是“小”可能很快就能變“大”。關(guān)鍵是要有一種氛圍，企業(yè)要有爭先向上的雄心，不能滿足于手頭擁有的中低端產(chǎn)品，更不能去走制假販假的歪門邪道。我們在深圳這些天，耳朵里反復(fù)灌進(jìn)兩個(gè)字：研發(fā)，研發(fā)，還是研發(fā)。創(chuàng)新意識已成為深圳企業(yè)的主流意識，而且正在成為這個(gè)城市的靈魂。

　　項(xiàng)目、政策、資金扶持　政府營造創(chuàng)新環(huán)境

　　王曉雄：盡管深圳創(chuàng)新模式是以企業(yè)為主體，但是絕不能忽視深圳市政府的推動作用。深圳特殊的政策環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境及人文環(huán)境，就是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的外部條件。深圳市政府具備四大本事，即前瞻性引導(dǎo)、創(chuàng)新性決策、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)、全方位全工程的現(xiàn)代監(jiān)督及服務(wù)水平。

　　許　凌：我在深圳采訪，這一點(diǎn)體會頗深。無論是在中興通訊這樣的大企業(yè)，還是在邁瑞、現(xiàn)代、奮達(dá)一些中小企業(yè)，聽他們經(jīng)常講：“沒有深圳，就沒有我們的今天。”當(dāng)初深圳一批創(chuàng)新型企業(yè)起步時(shí)，是政府幫助定位的，是在政府的引導(dǎo)幫助下走上自主研發(fā)道路的。拿深圳現(xiàn)代集團(tuán)的經(jīng)歷來講，1998年深圳要上地鐵，需要上一個(gè)軌道交通自動檢票系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)沒有一家生產(chǎn)企業(yè)，深圳市政府毅然決定此系統(tǒng)必須國產(chǎn)化。承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的現(xiàn)代集團(tuán)坎坎坷坷走了6年，然而市政府沒有改變初衷。花錢到國外買一套不是很省事嗎？但深圳沒有這樣做。現(xiàn)在，現(xiàn)代集團(tuán)成功了。

　　邁瑞公司老總徐航幾次感慨：1993年市科信局支持他們的100萬元，是雪中送炭。盡管深圳擁有良好的金融環(huán)境，有150多家各類金融機(jī)構(gòu)，16家證券公司，可是這些年市政府為創(chuàng)新企業(yè)還是投放了不少“救命錢”。拿科信局副局長周路明的話講，只要市政府看準(zhǔn)你是高科技項(xiàng)目，看好你是高附加值產(chǎn)品，就會用“救命錢”開道，后面還跟著一大堆扶持政策。“十五”期間，深圳市政府給創(chuàng)新企業(yè)投放啟動資金年均在15億元左右，2005年達(dá)到17.8億元。

　　3月14日上午，深圳市市長許宗衡在接受記者采訪時(shí)一再強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)新主體不斷生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，而政府則要不斷為企業(yè)提供“服務(wù)產(chǎn)品”。服務(wù)產(chǎn)品是什么？那就是公共研發(fā)平臺、公共技術(shù)平臺、公共檢測平臺、公共服務(wù)平臺等等。就像高新技術(shù)企業(yè)需要有為之服務(wù)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈一樣，深圳市政府每出臺一個(gè)政策也有與之相配套的“政策鏈”。今年初，深圳市委、市政府先后推出了1號文件，即《關(guān)于實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的決定》，3月初，又通過了1＋6號文件即《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見及六個(gè)配套文件》，內(nèi)容包括為初到深圳或在深圳短期或兼職工作的各類創(chuàng)新人才提供高品質(zhì)低租金的人才公寓；為民間創(chuàng)新人員的發(fā)明以及創(chuàng)新性“非共識”項(xiàng)目提供資助；每年政府拿出2億元重獎(jiǎng)科技、研發(fā)、文化、管理等多方面創(chuàng)新人才等。

　　看見的只是冰山一角　建設(shè)創(chuàng)新型國家是全民事業(yè)

　　王曉雄：深圳創(chuàng)新模式的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵在于它是倡導(dǎo)一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)增長方式。深圳的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速、可持續(xù)增長，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在不同的地區(qū)有不同的客觀條件，應(yīng)該尋求最佳發(fā)展模式，不能要求一刀切。但是，有沒有這樣的意識，卻有本質(zhì)的不同。學(xué)深圳，要克服兩種傾向，一種是認(rèn)為學(xué)不了，我行我素，按部就班地重復(fù)過去的做法；另一種，是不切實(shí)際地高起點(diǎn)、高投入，想在短時(shí)間內(nèi)也造出幾個(gè)華為來。

　　許　凌：據(jù)深圳媒體報(bào)道，深圳的自主創(chuàng)新過程中，也有一些失敗的例子，例如一家研制國家高端技術(shù)――――飛機(jī)上“黑匣子”的企業(yè)，由于沒有實(shí)現(xiàn)市場化，以失敗告終；還有一家研發(fā)國際領(lǐng)先技術(shù)“動物乳腺反應(yīng)器”的生物制藥公司，耗資幾千萬，終因條件不具備，項(xiàng)目被迫夭折……其實(shí)高科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新通常要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，必須理性地認(rèn)識到，深圳形成龐大創(chuàng)新企業(yè)群體，有歷史的特殊性和經(jīng)濟(jì)條件的特殊性。

　　而且，通過采訪我還有這樣的體會，形成自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，不僅是高科技領(lǐng)域的事情，要多層面、全方位理解才對。就各地來說，向高端發(fā)展的，要學(xué)習(xí)深圳企業(yè)的創(chuàng)新精神、市場意識及國際化視野；處于中端序列的，要學(xué)會建立創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)模式，還要學(xué)會在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，建立創(chuàng)新性管理模式、商業(yè)模式、教育模式等等；即使是普通的企業(yè)，也要從腳下起步，從節(jié)約一滴水、一度電，到解決一個(gè)個(gè)細(xì)小的質(zhì)量問題。正像深圳市政府今年1號文件指出的那樣，要把創(chuàng)新精神滲透到經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面。

　　王曉雄：這個(gè)問題非常重要，對深圳創(chuàng)新模式的理解不能簡單化。建設(shè)創(chuàng)新型國家，是＊＊＊向全國發(fā)出的號召，是一項(xiàng)長期艱巨的事業(yè)，要靠全體人民的共同努力，靠社會方方面面的共同工作。我們看到的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果，只是創(chuàng)新事業(yè)的冰山一角，只是這座金字塔的前端。試想，如果上游企業(yè)不能提供優(yōu)質(zhì)的原材料，終端產(chǎn)品的質(zhì)量怎能保證？如果不建立起社會誠信體系，創(chuàng)新型企業(yè)怎能生存？如果沒有一個(gè)文明和諧的社會生活環(huán)境，創(chuàng)新型人才怎能落戶扎根？只有當(dāng)每個(gè)人都從身邊的事情做起，為建設(shè)創(chuàng)新型國家打牢每一塊基石，一座理想大廈才能拔地而起。

　　許　凌：作為“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀·建設(shè)創(chuàng)新型國家”這一專題的采訪記者，我想再寫幾句感想：把建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要使命落在實(shí)處，每個(gè)人都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)干，學(xué)習(xí)深圳自主創(chuàng)新精神，為建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻(xiàn)力量。