圣象集團(tuán)有限公司副總裁郭輝打一場有準(zhǔn)備的仗

　　郭輝簡介：

　　1980.9—1984.7 武漢工業(yè)學(xué)院 。曾經(jīng)在香港鵬利集團(tuán)等大型企業(yè)從事主要領(lǐng)導(dǎo)工作，有著豐富的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 曾任圣象實(shí)業(yè)(深圳)有限公司總經(jīng)理 ，現(xiàn)任圣象集團(tuán)有限公司副總裁。主要負(fù)責(zé)圣象集團(tuán)的市場、經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等方面工作 。

　　2005年獲中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)年度人物獎(jiǎng);同年獲得中國建材行業(yè)知名人物;2005年曾任地板企業(yè)聯(lián)盟＊＊。

　　樂觀：宏觀調(diào)控和誠信危機(jī)

　　郭輝：我們屬于建筑材料行業(yè)，和房地產(chǎn)密不可分，房地產(chǎn)發(fā)展對我們影響很大。我們關(guān)注到最近國家政策的變化，但是我們對此不悲觀，因?yàn)閲宜械恼呤谴驌舫捶空撸膭?lì)自住型需求。實(shí)際上投資買房者大多少并不需要裝修，即便是裝修也往往不選擇品牌的材料，這樣銷售出去的小區(qū)入住率很低或入住率雖高卻多是租客居住，所以對我們來說，這樣的房地產(chǎn)熱給我們帶來的直接效益并不大。而現(xiàn)在國家提倡自住需求，政策的導(dǎo)向鼓勵(lì)、拉動(dòng)、引導(dǎo)開發(fā)商給自住需求者提供合適的產(chǎn)品，比如70%的房源在90平米以內(nèi)的房型。國家這樣的調(diào)整反而會(huì)對我們建材品牌企業(yè)有很好的支持，只有自住需求旺盛了，才可能真正拉動(dòng)我們建材行業(yè)的銷售。另外，我認(rèn)為，今年房產(chǎn)只會(huì)在極個(gè)別太過熱的城市會(huì)出現(xiàn)停頓，其他大部分2、3線城市還會(huì)有很大需求。今后兩年將朝自住比例提升的方向轉(zhuǎn)化，未來房產(chǎn)大形式應(yīng)該是樂觀的。我們也是樂觀的。

　　郭輝：這幾年地板行業(yè)都快速發(fā)展，今年情況比較特殊，今年對品牌企業(yè)產(chǎn)生不利影響的是歐典事件。其實(shí)很多行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，比如夸大宣傳范圍，虛假宣傳等。地板是低關(guān)注的行業(yè)，這次的事件不僅僅是給地板行業(yè)很大警示，也會(huì)給其他行業(yè)很大警示。

　　倡導(dǎo)新的地板消費(fèi)理念，生產(chǎn)更加安全和健康的產(chǎn)品，是我們對社會(huì)、對消費(fèi)者共同的責(zé)任。為此圣象一直不遺余力，從2001年我們界定強(qiáng)化木地板產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格的關(guān)系開始，到2002年、2003年，肅清行業(yè)五劣板的活動(dòng)，圣象始終站在維護(hù)行業(yè)形象維護(hù)消費(fèi)者利益的前列。如今圣象的3F好地板，E0健康先鋒行動(dòng)，我們再次提出好地板和健康地板的主張，目的是進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，最終達(dá)到更好的服務(wù)消費(fèi)者的目的。

　　目前中國地板行業(yè)存在的問題是：不是大的越大，小的越小，而是無品牌的占到了銷售總額的一半以上，這是行業(yè)發(fā)展不健康的表現(xiàn)。我們還是希望能通過我們持續(xù)不斷的努力，讓消費(fèi)者樹立起對品牌企業(yè)的信心，引導(dǎo)消費(fèi)者正確的消費(fèi)觀，也希望很多小企業(yè)能夠有意識(shí)往品牌方向努力，共同遵守整個(gè)地板行業(yè)規(guī)范的游戲規(guī)則。

　　準(zhǔn)備：先問自己準(zhǔn)備好了沒

　　郭輝：外資進(jìn)軍中國地板業(yè)短期內(nèi)獲益較難，就目前來講，外資進(jìn)入中國地板行業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境與國外比還存著一定的差距，中國與國外接軌還需要很長的路要走。

　　總的來講，外資進(jìn)入是促進(jìn)地板行業(yè)往品牌化發(fā)展的好事情，對于企業(yè)來說，關(guān)鍵是自己準(zhǔn)備好了沒有，不能盲目跟進(jìn)。外資看中中國市場是個(gè)機(jī)會(huì)的市場，抓的好很容易產(chǎn)生效益的市場。換句話說，是外資給我們餡餅還是我們給外資餡餅，利用得好，是大家都得到餡餅，利用得不好是把餡餅送給別人。

　　從圣象與康樹的一年多的合作中來講，運(yùn)作還是比較良性的，但合作當(dāng)中，利益、觀念的沖突也是存在的，所以合作雙方都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備。良好的合作機(jī)會(huì)是可遇不可求的，本土地板企業(yè)與外資合作，不同的企業(yè)需要有不同的前提條件。合作的關(guān)鍵不是資金問題，最關(guān)鍵的是雙方在理念上要達(dá)到一致，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)營理念和文化上的差異，需要很長的磨合期。所以對合作雙方來說要有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算，要做長遠(yuǎn)的思想準(zhǔn)備。