競爭態(tài)勢變化 地板企業(yè)需加強系統(tǒng)化管理

　　對地板行業(yè)來說，這一年多的時間顯得非常難熬，經(jīng)濟環(huán)境變化，上游產(chǎn)業(yè)遇冷，諸多不利因素使得我國地板行業(yè)的競爭態(tài)勢正逐步發(fā)生著改變，從某種程度上來說，這種改變其實是地板行業(yè)正由無序競爭階段向優(yōu)勝劣汰階段的過渡。如何在這個過程中快速提升自身綜合競爭能力，避免被淘汰出局這個問題已經(jīng)擺在每一個地板企業(yè)面前。大浪淘沙，只有基礎(chǔ)扎實者方能傲立中流，而盡快從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，做到系統(tǒng)化管理對地板企業(yè)盡快打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。

地板企業(yè)需系統(tǒng)化管理　

　　翻開諸多地板企業(yè)的歷史，不難發(fā)現(xiàn)一個共同點：單點突破。所謂單點突破，是企業(yè)沒有遵循市場規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略運作的基本規(guī)律和系統(tǒng)性，將企業(yè)優(yōu)勢單一依賴于某一策略上，并把資源過渡用于這一策略。過去幾年，大部分地板企業(yè)在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中，往往依靠產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等較為單一的優(yōu)勢，暫時贏得市場份額。這種做法在行業(yè)發(fā)展黃金期行之有效，能讓企業(yè)迅速在行業(yè)中賺取第一桶金并占據(jù)一席之地，但隨著市場競爭的加劇和規(guī)模的擴張，原有的優(yōu)勢或模式等已經(jīng)無法滿足市場需求。

　　而所謂系統(tǒng)化運營是企業(yè)在經(jīng)營理念、創(chuàng)新能力、薪酬體系、晉升機制、商品結(jié)構(gòu)、員工培訓、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營管理水平、財務管理、人力資源、企業(yè)文化、社會影響等方面綜合性的展開運作。這些都對傳統(tǒng)模式的企業(yè)管理者提出了新的考驗，而唯一解決途徑是引進專業(yè)化人才，以及提升企業(yè)管理者自身的管理理念和管理手段。

　　從某些品牌的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，原有的系列齊全、物美價廉等優(yōu)勢和模式已經(jīng)無法滿足市場需求。那么，管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度以及引進專業(yè)管理人員，尋找或培養(yǎng)核心競爭力，這些都說明未來的地板企業(yè)要持續(xù)性發(fā)展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統(tǒng)化管理，“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)一去不復返，未來企業(yè)的核心競爭力是全面系統(tǒng)的而非單一的。隨著人力成本和經(jīng)營成本的快速上升對企業(yè)是嚴重的考驗，企業(yè)通過各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產(chǎn)品推向市場走向品牌經(jīng)營之路。