防范資金風(fēng)險 地板企業(yè)應(yīng)維持資金鏈順暢

　　從2011年至今，在房地產(chǎn)市場的深度調(diào)控等不利因素影響下，地板行業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力。而在可以預(yù)見的未來一年半，房地產(chǎn)調(diào)控力度很有可能進一步加大，同時，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降，紅海競爭加劇，多數(shù)地板企業(yè)主務(wù)增長乏力，利潤不斷被攤薄，眾多中小地板企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機。

地板企業(yè)應(yīng)維持資金鏈順暢

　　資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。如何防范資金風(fēng)險，維護資金安全，提高資金效益，正在成為地板行業(yè)重點關(guān)注的問題。

　　長期缺位的風(fēng)險管理

　　目前，很多地板企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小地板企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，如同水庫蓄水和放水的調(diào)節(jié)功能，平時以務(wù)實的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。

　　任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是地板企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資預(yù)期慢的家具行業(yè)，成本控制尤為重要。

　　建立合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有方向和目標(biāo)。

　　拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)，這是最關(guān)鍵的。在環(huán)境好的時候給客戶備料，原材料會準(zhǔn)備得非常充足，一旦形勢不好了，訂單量驟減的時候怎么辦?這些備料生產(chǎn)消耗不了，就形成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業(yè)如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來的風(fēng)險。

　　細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存，再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿每一個環(huán)節(jié)。

　　而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實處。

　　科學(xué)、合理地進行“節(jié)流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學(xué)調(diào)度，適度控制，短時間內(nèi)可能沒有太大的效果，但良好的習(xí)慣養(yǎng)成后，控制成本的作用便會越來越大。

　　建立“水庫”保持企業(yè)的彈性

　　最大現(xiàn)金流不是說你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期盤點可用的資金，如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產(chǎn)，這些都可稱為“資金水庫”，必須保持一定的容量。如果一個企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)所有的固定資產(chǎn)馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動權(quán)才能防患于未然。

　　其實所有企業(yè)除了應(yīng)該建立‘資金水庫’之外，還需建立‘人才水庫’、‘設(shè)備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術(shù)水庫’、‘企劃水庫’、‘產(chǎn)品開發(fā)水庫’等。只有在各方面都保留運用的彈性，才能保持經(jīng)營上的充裕與安定，才能保證企業(yè)的基業(yè)長青。

　　知識鏈接：松下幸之助——水庫式經(jīng)營一旦下大雨，未建水庫的河流就會發(fā)大水，產(chǎn)生洪澇災(zāi)害;而持續(xù)日曬，河流就會干涸。建水庫則可以使水量不受天氣和環(huán)境的左右，始終保持一定的體量。經(jīng)營也一樣，經(jīng)營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。景氣時更要為不景氣時做好儲備，評估自己的實力，能載得動50公斤，實載40公斤就夠了，保留一定的后備力量!