中小地板企業研發管理三大認識誤區

　　當前，轉型升級觀念在地板產業中已經基本成為共識了，幾乎每家地板企業都有著轉型升級的需求和想法，技術創新正是企業轉型升級進程中一個重要的組成部分，地板企業進行技術創新勢必要運用研發管理，但是現在不少地板企業在研發管理方面存在著誤區。

中小地板企業研發管理三大認識誤區

　　誤區一、我們是傳統行業不需要研發管理

　　不少地板企業的管理者們認為高科技的研發體系對屬于傳統行業的地板行業沒有用處，行業不同難以借鑒。在中國企業探索研發管理改善的渴望面前，不少地板企業管理者認為傳統企業不需要研發管理，這其實是在不同程度＊＊企業管理改善的良好動機引入歧途。

　　實際上，不管是什么行業，圍繞如何獲得企業核心競爭優勢這個目標則是共同的，不管哪種企業優勢都需要以產品設計研發為落地。行業的本質區別是高科技以技術創新為核心，傳統行業以設計創新為核心，工業品兼顧設計創新和技術創新，在企業處于行業發展成熟期競爭激烈之時，不同行業的“它山之石可以攻玉”之方法則是企業獲得突破“從優秀到卓越”之良機。

　　誤區二、研發管理是研發部門的事情

　　很多地板企業認為單純從字面上理解研發管理只是單獨涉及研發部門的組織運作與流程改進的問題，與其他部門無關，因此應由研發部門自行組織討論與改善研發管理問題。

　　研發管理的變革是企業戰略的問題，而涉及戰略問題的改善方法一般采取“自上而下”法，因為研發部門不同于企業的其他職能部門，它的走向與企業的發展戰略緊密相關，是企業的戰略核心組織。轉變戰略核心組織一定會經歷企業文化的巨變。所以穩定的領導層以及領導層的積極參與、支持是非常重要的。可以說，沒有領導層的支持與鼓勵，研發管理變革是不可能取得成功的!

　　誤區三、研發管理變革應立竿見影

　　隨著我國地板市場的逐步發展，許多地板企業日益認識到核心技術對企業生存的重要性，研發部門受到前端的重視。加強研發管理，提高研發團隊效率也成為企業的工作重點之一。然而，許多地板企業在進行研發管理變革的過程中存在急燥冒進的問題。他們認為，只要實行了先進的研發管理措施，就應該使企業的研發水平達到一個新的高度。如果在短期內看不到明顯成效，他們就認為是研發管理變革本身的錯誤。

　　實際上，研發管理變革受多種因素的影響，如企業原有的組織結構、相關部門的配合程度等。因此，研發管理變革成效的顯現應該有一個過程，該過程的長短與企業的內外部環境相關。希望在短期內改善所有問題的想法是不切實際的，如果在項目團隊組建之時不將相關職能人員納入項目組利益范圍，極有可能導致變革的失敗。

　　總之，處于激烈競爭中的中國地板企業，只有在研發管理變革的前中后期充分認識到這些誤區，以更加積極的態度、持久的恒心對待研發管理體系，努力化解誤區，企業才能為持續的發展創造源泉和動力!