地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 需重塑核心價值觀

　　在過去的十多年間，中國地板行業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，迅速崛起的地板行業(yè)在發(fā)展的同時，行業(yè)中也涌現(xiàn)出一片極具影響力的企業(yè)。然而，近幾年來，人民幣升值、通貨膨脹、員工加薪、低碳經(jīng)濟、員工調(diào)整等，使一些中小地板企業(yè)生存面臨著巨大的壓力。

　　如何進一步展現(xiàn)出企業(yè)無比強大的活力和競爭力?資深業(yè)內(nèi)專家指出，地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，要煥發(fā)新春，必須進行價值觀的重塑。

　　民企發(fā)展的春天結(jié)束

　　時間來到2012年，地板企業(yè)發(fā)展的春天實質(zhì)上已經(jīng)結(jié)束，比如溫州傳出的某地板企業(yè)老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問題，其實際說明的是地板企業(yè)乃至整個中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，中國地板企業(yè)現(xiàn)在正面臨“四大瓶頸”：人民幣升值、大宗原材料價格上漲、勞動力成本上升加速、管理層與員工層沖突加劇導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生表明地板企業(yè)的發(fā)展危機已經(jīng)來臨。

　　其實，地板企業(yè)的發(fā)展危機已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。2008年全球金融危機地板行業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個分水嶺，因為地板企業(yè)正好可借助金融危機的力量，完成產(chǎn)業(yè)升級與贏利模式的轉(zhuǎn)型，但隨著國家力量的出手援助，在四萬億資金的刺激下，宏觀經(jīng)濟快速復(fù)蘇，地板企業(yè)的發(fā)展危機再次被掩蓋。

　　2011年所出現(xiàn)的人民幣升值、通貨膨脹等企業(yè)困局，可以說是金融危機的延續(xù)，但并非是危機的再爆發(fā)，而是前期發(fā)展危機被一再掩蓋忽視的惡果。因此，地板企業(yè)是到認(rèn)真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。

　　人才和機制是核心資產(chǎn)

　　在巨大的生存壓力面前，地板企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)型升級的選擇，而這種轉(zhuǎn)型升級恰恰也是企業(yè)家價值觀的重塑過程。

　　中國地板企業(yè)家精神，提倡的是“天道酬勤”，腳踏實地的務(wù)實精神，但在地板企業(yè)的經(jīng)營過程中，越來越多的企業(yè)感到越做越累，原因有很多，比如：經(jīng)濟周期的出現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化、產(chǎn)品服務(wù)落后、市場競爭加劇、內(nèi)部矛盾惡化、團隊激勵缺失、規(guī)模越來越大、資產(chǎn)越來越重等等。但回歸本源，地板企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新與對人才的尊重與保護。

　　地板企業(yè)家長于設(shè)備投資，短于系統(tǒng)架構(gòu)的建立。因為設(shè)備投資具有投入產(chǎn)出快、運作簡單、風(fēng)險易于控制、投資看得見等優(yōu)點，加上腳踏實地的務(wù)實精神，于是，眾多民營企業(yè)的經(jīng)營模式走的都是一條低成本擴張之路，也就是說，絕大多數(shù)是遠(yuǎn)離終端客戶的 “產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，這種模式意味著地板企業(yè)的競爭力其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。企業(yè)的“肚子”越來越大，但市場沒做大，越做越累已成必然。