重塑價值觀 地板企業轉型升級

　　多年來，中國地板行業取得了令人矚目的發展，在發展經濟、改善民生、增加就業、擴大出口和社會公益等方面，都做出了卓越貢獻。然而，近幾年來，通貨膨脹、人力成本、地產調控等一些不利因素，使一些中小地板企業生存面臨著巨大的壓力。如何進一步展現出地板無比強大的活力和競爭力?筆者認為，地板企業要轉型升級，要煥發新春，必須進行價值觀的重塑。

　　地板企業發展的春天結束

　　一位經營地板企業10多年的資深人士指出，地板企業發展的春天已經結束，中國地板企業現在正面臨“四大瓶頸”：人民幣升值、大宗原材料價格上漲、勞動力成本上升加速、管理層與員工層沖突加劇導致管理成本持續上升。發展瓶頸的產生表明地板企業的發展危機已經來臨。

　　其實，地板企業的發展危機已經不是才發生的事情了。2008年全球金融危機對地板企業應當是一個分水嶺，因為地板企業正好可借助金融危機的力量，完成產業升級與贏利模式的轉型，但隨著國家力量的出手援助，在四萬億資金的刺激下，宏觀經濟快速復蘇，地板企業的發展危機再次被掩蓋。

　　2011年所出現的人民幣升值、通貨膨脹等企業困局，可以說是金融危機的延續，但并非是危機的再爆發，而是前期發展危機被一再掩蓋忽視的惡果。因此，地板企業是到認真思考自己發展戰略的時候了。

　　人才和機制是核心資產

　　在巨大的生存壓力面前，地板企業必須做出轉型升級的選擇，而這種轉型升級恰恰也是企業家價值觀的重塑過程。

　　筆者認為，中國企業家精神，提倡的是“天道酬勤”，腳踏實地的務實精神，但在地板企業的經營過程中，越來越多的企業感到越做越累，原因有很多，比如：經濟周期的出現、產業的發展變化、產品服務落后、市場競爭加劇、內部矛盾惡化、團隊激勵缺失、規模越來越大、資產越來越重等等。但回歸本源，地板企業缺乏的是創新與對人才的尊重與保護。

　　地板企業家長于設備投資，短于系統架構的建立。因為設備投資具有投入產出快、運作簡單、風險易于控制、投資看得見等優點，加上腳踏實地的務實精神，于是，眾多地板企業的經營模式走的都是一條低成本擴張之路，也就是說，絕大多數是遠離終端客戶的“產品化”經營模式，這種模式意味著地板企業的競爭力其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。企業的“肚子”越來越大，但市場沒做大，越做越累已成必然。

　　正是因為短于系統架構的建立，企業轉型缺乏必要的人才和機制土壤，對此，要改變地板企業的發展方式，從單純追求“量”的增長，轉到追求“質”的增長方向上來，要將企業的盈利模式、盈利能力、核心團隊等軟實力納入企業的核心資產。公司與公司的區別往往在于軟實力的不同，人才、客戶、服務、市場、系統、文化，這些才是基業長青公司的真正價值所在。

　　地板企業的轉型升級，僅有企業家自身的價值觀重塑是遠遠不夠的，地板企業轉型“變革先變人”，人力資源是企業中最重要的資源，是企業中最重要的因素，地板企業的轉型升級必須首先從“人”開始。“人”不變，產值、利潤、技術、設備、現金流量、新產品研發、市場占有份額及產品質量都不會有任何變變;“人”一旦改變，所有的一切全部隨之改變。

　　地板企業的經營者素質跟不上市場經濟的發展要求，制約了地板企業的健康持續發展。但地板企業老板往往在企業轉型升級時不敢或不愿意首先從“變人”開始變革，從而造成重復變革，原地踏步，也造成了“招不到，用不好，養不起，留不住，傷不起”的人才困局。

　　因此，轉型改革要建立戰略高度，由老板親自操刀，以利字當先，以德為重，建立內部人才競爭機制。并給員工當下最值錢的東西，才能激勵員工像企業家一樣工作。企業只有從企業家的“自我長青”向“企業長青”過渡后，才是真正的轉型升級，才能煥發出嶄新的青春氣質。

　　地板企業的轉型升級之路充滿了艱辛和痛苦，無論是企業家還是經營者，都忍受著巨大的精神折磨，變革也意味著內部利益結構的調整，業務、組織、薪酬、新寵以及空降的沖擊，但一旦啟動了“轉型升級”的戰車，只能勇敢地向前走，因為已沒有回頭路可走了。也正是因為這些轉型升級路上的困難和瓶頸不斷得以解決和突破，也才有企業不斷的成功，才有令人敬仰的企業家群體的不斷擴大。