優勝劣汰 地板進入品牌競爭時代

　　由于進入門檻相對較低，許多中小企業在利潤的驅使下涌入地板市場，使用非流水線、非規模化式生產，并進行低價傾銷，嚴重擾亂了原有的競爭秩序。然而隨著近年來的各種經營困境，中小地板企業大多都將被淘汰出局，地板行業將會由散兵游勇游擊斗爭的時代進入集中的品牌競爭時代。

　　品牌名譽卓著 企業文化要先行

　　企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯絡，企業的知名度與佳譽度的有機分離構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與佳譽度，是企業一筆宏大的無形資產。假如名譽卓著，企業就能招徠到更多的優秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業競爭的加劇，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、位置的表現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，比擬重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占領消費之心，誰就能占領市場，不時擴展運營效益。而企業形象的打造在某種水平上就是打造企業文化。

　　價值觀是企業文化的中心。企業要努力培育“同舟共濟”的價值觀，使企業全體員工加強主人翁認識，能與企業同呼吸、同生長、同開展，做到企業肉體與企業價值觀的人格化，完成“人企合一”。海爾的文化建立是中國企業文化建立的模范。公司對職工的工作不時給予鼓舞，使他們對工作經常堅持新穎度，義務感無形中得到增強。而在這一點上，地板行業的企業是比擬缺失的，外表上很多企業都樹立了企業文化體系，但是真正依照這些企業肉體和價值觀鍥而不舍去踐行的，卻并不多見。

　　商業文化管理 鼎力增強“人”的建設

　　商業化管理的實質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目的，無視人的要素，在管理上入迷于 “鐵的紀律”、絕對服從和高高在上的權威。在這里勞資之間變成了地道的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說，“21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越興旺國度的主戰場”。企業文化絕對不是片面地開掘職工膂力，同樣重要的是開掘職工的智力資源，更注重于人的要素。況且，企業文化理論的實質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的約束。在企業文化建立中，要把精神投向人，鼎力增強“人”的建立。只要不時強化人的作用和在企業中應該承當的角色，人的才能才會被企業所充沛運用。

　　21世紀初最勝利的企業是學習型組織，它不只僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具生機，更重要的是使人們在學習的過程中，逐步在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著學問經濟時期的到來，企業組織方式向扁平化方向靈敏開展，其管理的中心為發揮人的客觀能動性，完成從線性思想到系統思想和發明性思想的轉變，對個人及企業的學問程度提出了更高的請求。新經濟環境下最勝利的企業依然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建立＊＊遭到進一步關注。所以關于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學習氣氛和學習時機，而不是簡單地以績效或制度停止鞭笞。

　　依托地板市場 提高品牌核心競爭力

　　1、地板品牌競爭力表現在產品的市場開拓力上。品牌是市場經濟和市場競爭的產物，品牌的優勢必然首先表現在市場競爭上。市場競爭的實質就是爭奪消費者。品牌戰略的主要目的就是在廣大消費者中享有比其它品牌更好的信譽，在爭奪消費者上占據優勢;

　　2、地板品牌競爭力還表現在企業持續發展能力上。企業的資產狀況是企業獲得經濟效益的依托，是企業繼續發展的基礎，而品牌具有不斷儲存企業不斷積累和發展的有形資產和無形資產的能力。可口可樂公司前總裁說：“即使毀掉了可口可樂所有的工廠，只要有可口可樂這個名字，一年內我依然可以重建世界上最大的飲料公司。”在競爭殘酷的市場經濟環境中，敢于說出這樣的話，足見對可口可樂凝聚著的三百多億無形資產的信心;

　　3、地板品牌競爭力表現在個性化服務上。個性化服務是品牌競爭力的重要組成部分，難以替代的高水平、高質量的個性化服務將會直接提高品牌價值，增強品牌競爭力。