中小地板企業(yè)的企業(yè)文化應做到簡單、有效

　　關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

　　對許多中小地板企業(yè)來講，要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，制定個類似《華為基本法》的東西才是建立了企業(yè)文化。就算不如此，也要把“企業(yè)文化”天馬行空，絞盡腦汁的靠近“洋味”編寫出一段歷史來。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業(yè)“神化”了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出來念一下、拜一下，不需要的時候就束之高閣了。

　　對大多數(shù)中小地板企業(yè)而言，過分追求企業(yè)文化對地板企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。

　　中小地板企業(yè)的企業(yè)文化應該是簡單有效的，是來界定和規(guī)范所有員工的行為習慣的，是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。

　　不同的企業(yè)和人對企業(yè)文化的認知還有看法都不盡相同，但是總結起來還是有跡可循，筆者認為中小型地板企業(yè)，主要建立以下企業(yè)文化即可。

　　顧客至上一切為市場服務的文化

　　企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單，好像不用特別強調。但在企業(yè)內部本位主義、＊＊＊＊、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構下，不可避免的問題。

　　所以企業(yè)長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

　　“速度”和“做到位”的文化

　　大多數(shù)中小地板企業(yè)在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，與大型地板企業(yè)有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要以速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng)造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒有速度，還能生存和發(fā)展嗎?

　　“研發(fā)”和“創(chuàng)新”的文化

　　中小地板企業(yè)相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小地板企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng)新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

　　中小地板企業(yè)，要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，讓文化走下神壇，讓文化簡單、有效，讓上述不可或缺的文化融入員工的血脈，成為全體員工自動自發(fā)的行為習慣，文化才能爆發(fā)它應有的巨大能量。