地板市場千秋大業(yè) 誰主沉浮?

　　地板可概分為實木、強化、實木復合、竹木地板等幾個品項，不同的產(chǎn)品屬性和性價比，對應著相應的顧客群。而隨著人們生活水平的提高，居家裝修、安裝地板已被越來越多的人接受。

　　和多數(shù)建材家居行業(yè)品類相同， 地板消費具有低關注度、高參與度特性，多年來，在原有環(huán)境里，成本、質量、時間安排、技術訣竅、標桿產(chǎn)品、雄厚資本，只需一種情形保持領先，競爭優(yōu)勢就會很明顯，但上述一切在企業(yè)間無情的博弈中已開始黯然失色。

地板市場的千秋大業(yè) 誰主沉浮?

　　宏觀方面，大氣候影響小氣候

 

　　1、 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展及其結構的變化對地板行業(yè)有著根本性的影響。地板行業(yè)和房地產(chǎn)成長曲線密不可分，很多投資炒房者并不需要裝修，即便是裝修也往往不選擇品牌的材料，這樣銷售出去的小區(qū)入住率很低或入住率雖高卻多是租客居住，所以對地板行業(yè)來說，這樣的房地產(chǎn)熱帶來的直接效益并不大。

　　2、 房地產(chǎn)消費結構的變化對地板市場 格局帶來新的變化。自住需求旺盛了才可能真正拉動建材行業(yè)的銷售，在政府“國八條”強勢實施、對房地產(chǎn)項目踩剎車時，打擊炒房者之際，留給地板業(yè)的更是“市場有限，分量無限”的格局。各品牌營銷新招迭出、花樣翻新，攻勢一次比一次凌厲，似乎要創(chuàng)造出一種永不均衡，不斷變化的環(huán)境。

　　地板品類結構比重的變化將影響品牌的發(fā)展。強化地板在地板經(jīng)營品項中占70%份額，10來年品類發(fā)展，在人才戰(zhàn)、策劃戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、分銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)中不斷血拼的全國數(shù)千個強化木地板品牌，增量有目共睹，代價同樣不低。放眼四海，品牌多、免檢多、形象代言人多、不切實際的概念多、低價出口多、低質工程板之多、偽劣板多、法律糾紛多的“八多”氛圍，使各品牌業(yè)績泡沫增多。地板的利潤本來就很微薄，2006年上游基材持續(xù)漲價，使強化地板這個品類猶如雞肋。2006年末，“剩者為王”時代到來，行業(yè)協(xié)會開始預警：2007年強化地板半數(shù)以上品牌會被擠壓出局，新一輪整合開始。

　　3、 實力、資本的傾向性導引著行業(yè)趨勢。全球地板大鱷、國際資本力量靜海深流，數(shù)年同步，從中國地板發(fā)展由起步階段的產(chǎn)品貼牌供配，已逐步升級到資本融入、技術引領、渠道滲透等層面。

　　4、 時機締造商機，強化地板品類優(yōu)化整合的薄弱階段，無疑是實木、實木復合、竹木地板三個品類廠家造勢、借勢的良機。但同樣有專家預測：在未來的5-10年內，實木地板企業(yè)將有一半以上被淘汰出局，強勢品牌的市場地位也將越來越突出。

　　中觀方面，落后就要挨打

 

　　1、 作為價值鏈的重要一環(huán)的地板終端，面臨著上游的產(chǎn)品設計周期、生命周期的縮短，新技術的凸現(xiàn)，黑馬的頻繁侵入，外來資本進入重分市場邊界，各品牌江湖地位重新排名等不確定因素，潛在威脅存在于品牌起伏、渠道動蕩、消費者質疑之中。

　　2、 有先見之明的決策者開始保家衛(wèi)國，核心策略是產(chǎn)品在價格和質量基礎上不斷迅速升級，憑借雄厚實力和精準速度建立更具實力的客戶聯(lián)盟，保護或侵蝕現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場。　　3、 長期以來，決定地板不同品類市場定位的是產(chǎn)品固有屬性。實木地板的日益稀缺，強化地板質優(yōu)價低，實木復合地板的技術領先，竹木地板 的資源豐富， 締造出“高品位的是實木、增量的是強化、增快的是實木復合、能異軍突起的是竹木”的未來趨勢。其間，使不同品類間的成本競爭、定位競爭、服務競爭加劇，同樣也會使每個企業(yè)命運起伏不定。近年行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《成本白皮書>>、《質量白皮書》在規(guī)范市場同時，同樣也會使每個企業(yè)命運起伏不定。

　　微觀方面，精益程度決定最終成敗

 

　　1、 當前地板工業(yè)層面存在的問題是：門檻低、入行易，不是大的越大，小的越小，而是無品牌的游擊隊企業(yè)占到了銷售總額的一半以上，這導致一個企業(yè)發(fā)燒，多個企業(yè)跟著感冒現(xiàn)象，商業(yè)層面發(fā)展的不健康，。使每個品牌強大自己時，還要注意弱勢品牌產(chǎn)生負面影響時，自己是否具備免疫能力。

　　2、 當前地板行業(yè) 品牌運營存在的問題是：還沒有像寶潔運營、海爾服務、西門子品質、黛安芬精益的教父級或教科書級的企業(yè)。業(yè)內標桿品牌、區(qū)域領頭羊雖已蓄勢良久，仍在怒海深流成長中，有待質變。

　　3、 當前地板消費層面存在的問題是：地板消費是以拖家?guī)Э诘募彝ハM為主體的，如何讓消費者樹立起對品牌企業(yè)的信心，如何引導消費者正確的消費觀，如何讓一家?guī)卓诙紳M意，如何讓小企業(yè)往品牌方向努力，共同遵守整個地板行業(yè)規(guī)范的游戲規(guī)則……當前尚無人能倚天屠龍，號令天下。

　　跨行業(yè)優(yōu)劣態(tài)勢比對

 

　　成交作為營銷的核心意圖，我們跨行業(yè)比對該行業(yè)：

　　1、和多數(shù)行業(yè)比，有銷售現(xiàn)場訂購和安裝完畢全款結清兩種周期。一組顧客中，對品牌取向、終端考量、信用界定、意向定金、安裝鑒定、最終全款付清多個程序，從當天安裝到1-3年后預約訂貨者都有。庫存周期與銷售周期的大跨度，形成了漫長的工商業(yè)分水嶺，成為該行業(yè)運營顯著特性。

　　2、地板業(yè)和餐飲業(yè)相同點是，進店都是口袋里揣錢的;不同點是，每個店面讓消費者變顧客的變數(shù)很大。這種大額投入對消費者來講，多是謹慎謹慎再謹慎，產(chǎn)品力本身能吸引消費者多停留，但滿山遍野的店面，單次成交率很低，競爭就在一次價格的談判，一次微笑間博弈，沒有優(yōu)秀店員后期跟進，企業(yè)只能守株待兔，坐以待斃。

　　3、地板業(yè)和服飾業(yè)相同點是，每個進店的消費者多愿意品味產(chǎn)品，同一系列強化地板都是同一價格的現(xiàn)象常年未被打破，導致每款單品不能精確對準每個顧客群。

　　4、地板業(yè)和空調業(yè)相同點是，都是半成品概念，但地板業(yè)行規(guī)是“三分質量，七分安裝”，因安裝質量投訴的也占七成。無論是安裝還是質量問題維護，多會對地板拼接卡槽損傷。企業(yè)的維護成本，永遠趕不上顧客對整體鋪裝投入的時間、金錢、感情成本，所以，這是一個不能追求質量售后有多好的行業(yè)，好的地板品牌同樣是好的管家品牌，哪個地板企業(yè)敢長期讓他的維修工是寂寞的，他就會成為行業(yè)大贏家。

　　5、熱、冷、溫三盆水，你左腳在熱水中，右腳在冷水中泡過后，同時再放在溫水中，左腳感到的是涼，右腳感到的是熱。與洗化、電器等相對壟斷行業(yè)比對，地板行業(yè)臟、亂、差、累場景居多，同等薪金難以招募同等級職員，市場各個品牌終端挨在一起，像空姐一樣溫馨服務到赤膊上陣、信口胡言者都有。

　　終端人員服務冷熱不均的高度差異，難怪地板企業(yè)聯(lián)盟前＊＊沉吟良久說道：“細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)，最終決定品牌成敗的還是細節(jié)”