逆境求生：地板企業如何避免被“洗”之劫?

　　地板行業目前正處在一個洗牌時期,企業無論是市場營銷或是生產管理,最迫切的需要是解決一些實際問題。提升店面銷售業績，提高企業生產管理效率成為企業迫在眉睫的難題。

逆境求生：地板企業如何避免被“洗”之劫?

　　面對逆境 地板企業更應重視內在因素

　　地板行業高速發展20多年，從原來的供不應求到現在的供大于求，市場競爭逐步升級，這是每個行業的發展趨勢也是任何企業不能逃避的外部環境!如果說08年歐美金融危機對中國地板業是一場短暫的暴風雨，那么這兩年內宏觀經濟形勢對地板市場來講，將是一個溫水煮青蛙的過程，將有很多企業在這個過程中死亡!原因很簡單，很多企業把地板行業不景氣歸罪于國家對房地產的調控，其實，無論房產市場是在旺盛期還是在萎縮期，家居建材產品的需求量都是有限的，而地板生產或銷售的門檻都太低，才導致供求嚴重失衡的矛盾日益尖銳!未來兩年，地板業真正洗牌的高峰期已經到來，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟風，沒有資金實力，沒有行業責任感的企業;有實力、有行業責任感的企業將繼續理性穩步發展!

　　所以，在這種環境下，地板企業如果不應認清形勢，審時度勢，無論是繼續擴張或壓縮經營，都將陷入簡單做加減法的僵化理論思維誤區!今時今日,企業應盡快從兩個關鍵點入手：一對外，重點對現存銷售渠道加大扶持力度，深度分析主要競爭對手的優劣，導入培訓系統提升終端人員銷售能力，因為產品在同質化競爭時期，銷售能力才是唯一的差別!力求精耕細作，鞏固市場根據地，蓄勢待發;二對內，應該加強管理，通過對采購、生產等環節減少浪費，盡可能降低成本;通過績效考核機制，加強員工積極性，最大化提升效率!可現在很多企業還停留在粗放管理階段，浪費嚴重，效率低下。當然，這是企業的威脅同時也是機會，通過培訓或咨詢服務過的企業，單從內部管理這塊都產生了許多的效益。例如，一個企業年產值為一個億，通過精細化管理，降低成本5%~10%完全有可能，那么將直接產生500~1000萬元的純利潤!

　　用現代的企業管理理念管理企業

　　在當今地板企業高速發展的形勢下，很多地板企業依舊采用原來的粗放式管理方法管理員工，這勢必為現代化地板企業的發展帶來很大的阻力。地板企業的管理者應該多從現代的管理理念入手，而不是僅僅以生產線管理者的姿態管理員工。多給員工激勵、多一些績效考核標準，這對地板企業逆勢的發展非常有效。

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