地板企業應著重打造“拿不走”的文化優勢

　　對于地板行業來說，產品可以被復制，人才可以被“挖腳”，制度可以被套用，只有企業的文化和精神是無法模仿的。優秀的企業文化，才是一家公司形成強大的內部凝聚力和外部競爭力的核心。

　　隨著市場競爭的日趨激烈，以及一些優秀地板品牌的發展壯大，許多地板品牌企業的管理、方法、模式逐漸成為行業模仿的對象。然而，地板企業文化無論如何是“拿不走”、“撬不動”、“買不去”的。獨特的企業文化，才是地板企業賴以實現基業常青的最根本的競爭優勢。

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　　曾經可口可樂公司的一位總裁說過，如果有一天公司倒閉了，只要還有“可口可樂”這個商標，這家有100多年歷史的公司就能起死回生。這個言論說的是顯赫的品牌價值對一家公司而言極其重要的意義，從另一個方面來說，這恰恰是其他企業“拿不走”的優勢。

　　人才流動，一直是媒體和社會各界關注的“焦點”。從市場的選擇來看，企業之間的人才流動是很正常的，越是商業化、市場化的行業，人才流動就越普遍。合理的人才流動有利于促進行業內部的良性競爭、人才培養和長期發展；從企業自身的發展看，外部挖人在短時期內也許會稍微影響到經營管理，但長期來講也是好事。

　　所謂“流水不腐、戶樞不蠹”，人才流動更有利于激發企業建立良好的造血機制，提升人才培養水平，同時還能調動潛力人員的積極性和爆發力，企業會有更好的發展。

　　不過，我們也必須承認，人才的更替不可能對企業運轉沒有絲毫影響。地板企業所要做的，一方面是不斷完善公司的人才成長機制，為員工提供公平、透明的競爭、激勵平臺；另一方面，是保證公司本身的運作機制少受個人因素的影響，更多地依靠整個平臺和團隊的力量。這樣在優秀人才離開之時，才能把影響控制在最短時間和最小范圍內，保證整體運作的平穩。

　　相對于擔憂人員進進出出帶來的影響，地板企業更重要的工作，是不斷增強企業文化的凝聚力和競爭力，把經營管理的根基建立在公司的制度平臺上，把人才團隊的戰斗力建立在強有力的人才培養激勵機制基礎上。無論是誰，只要加入了帝業，就能在企業文化的帶領下，既能充分發揮自身的才智和潛能，又能深深融入整個集體，所有員工朝著共同的目標奮力前行。

　　因此，一個組織、一家地板企業的核心競爭力，歸根結底是文化的競爭力，只有文化是“拿不走”、“撬不動”、“買不去”的。地板企業必須建立并不斷強化自身的文化實力和人才培養機制，只有如此，才能形成長久不衰的內部凝聚力和外部競爭力。