地板企業面臨市場選擇 品牌重塑挖掘核心價值

近來房產的剛需時代的延伸，以及保障房建設的進一步開展，許多地板企業面臨又一輪的市場選擇，另一方面，地板企業的品牌重塑不僅是對產品的挑戰，更多的是對企業公信力的挑戰。就地板企業自身的潛在價值來說，品牌重塑也是企業創新發展的源泉，也是不斷進步的一大推動力。

　　　定位選擇

　　重塑品牌即是使消費者在原有的基礎之上對該地板企業品牌的第二輪認識。通常有兩種變化的情境，一是目標消費者沒有變化，但要使他們對品牌的感覺和印象發生改變;二是目標消費者發生了改變，需要在他們心中對品牌形象進行重新塑造。面對消費者的認知改變，地板企業做好一個準確的定位是一個極為重要的選擇。

　　其次，重塑品牌要做好平衡——在此過程中，最常出現的就是疏遠了原本的消費者，短時間內，銷量、利潤都會遭遇下滑。完美的重塑要求企業在既接近新消費者、又不疏遠老消費者之間達到平衡。這個“平衡”往往取決于企業在重塑品牌時的果斷程度，否則，就容易形成既疏遠了老群體，又無法接近新群體。而能否接受銷量、利潤等短時間內的下滑則跟企業戰略直接相關。這個“平衡力”的背后，是企業在品牌重塑過程中，對資源分配的管理之道。

　　企業組織管理改革

　　地板企業在進行品牌重塑過程中，如何做好資源的分配，是組織面臨的最大管理難題。

　　組織資源分配的問題，到底資源要往哪里傾斜?原先能為我帶來利潤、但未必對新品牌塑造有幫助，是否要放棄?這也是一個需要慎重考慮的問題。從組織內部結構來看，一批非常優秀管理者，他們在做老的定位老的品牌的時候很有經驗，但有時候，過往的經驗越豐富，可能是對新品牌的塑造有越大的障礙。

　　　這中間會有個心理調適過程——被年輕人、后輩領導。這時候，企業的文化和價值觀需要發揮作用，他們都希望企業能發展得更好。當對市場比較敏感的年輕領導者幫助經驗豐富的“老人”實現轉變后，企業壯大的同時，又有很多新的管理崗位，這些人依舊有用武之地。

　　受眾群體的把握

　　隨著智能手機、平板電腦等移動終端的普遍應用，用戶行為習慣的改變以及新應用程序的大量涌現，移動互聯網開始成為新的營銷信息傳播的載體，在營銷鏈條中扮演著舉足輕重的作用。

　　無疑，互聯網、移動應用、新媒體、大數據分析等新技術給了企業抓住年輕消費群體一個抓手和分析工具。由于房產大軍的主力軍還是屬于8090年輕人，對于他們的需求和生活習慣，地板企業也是不可忽視的。年輕人喜歡接觸的媒體在可追蹤、可記錄性方面更強，數據采集能力更強。但有了這些抓手，不等于有了抓住年輕群體的絕對把握。重要的是，企業要學會如何與年輕人溝通和表達。