一路風(fēng)雨 地板發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期

　　中國的地板制造業(yè)在經(jīng)歷了啟蒙期、跟風(fēng)期、血戰(zhàn)期、瓶頸期、發(fā)展期、洗牌期，經(jīng)過三十余年發(fā)展之后，如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的成熟期。地板企業(yè)進(jìn)入成熟期以來，形成了規(guī)范化、模式化發(fā)展，地板企業(yè)的競爭也以品牌的競爭為主，各大品牌紛紛以勢均力敵的姿態(tài)占據(jù)市場份額。

　　而在摸索過來的各個(gè)時(shí)期，地板企業(yè)是怎樣用自己的看家本領(lǐng)一路走過來，各個(gè)時(shí)期的地板市場又是怎樣的，地板企業(yè)又是怎樣一步步邁入成熟期的?

　　啟蒙期——讓產(chǎn)品說話

　　其實(shí)遠(yuǎn)古時(shí)代東方和西方就開始使用實(shí)木地板，但是沒有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和使用，最早標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使用的是北歐國家，在中國木地板的發(fā)展歷程是比較緩慢的，直到20世紀(jì)90年代左右，實(shí)木地板才開始逐漸受到人們的青睞。

　　啟蒙期的地板行業(yè)，都是靠著產(chǎn)品自身來吸引消費(fèi)者的。那時(shí)候的消費(fèi)者對(duì)木地板了解還不夠，能買得起木地板的也都是非官即富，產(chǎn)品的好壞是消費(fèi)者決定購買的主因。

　　跟風(fēng)期——質(zhì)量是關(guān)鍵

　　在這個(gè)時(shí)期，地板發(fā)展不成熟，企業(yè)也處在慢慢摸索的狀態(tài)。由于沒有更多的經(jīng)驗(yàn)，地板企業(yè)跟風(fēng)十分嚴(yán)重。哪一家出了新產(chǎn)品，其余的就立馬仿制，整個(gè)地板市場都不見新意。而在這時(shí)期，消費(fèi)者由于沒有更多的選擇，質(zhì)量成為了消費(fèi)者購買地板產(chǎn)品唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　瓶頸期——突破創(chuàng)新為王

　　由于跟風(fēng)嚴(yán)重，企業(yè)拿不出新產(chǎn)品，消費(fèi)者一直處于被動(dòng)接受的局面，行業(yè)發(fā)展也處于瓶頸時(shí)期。瓶頸期的地板企業(yè)風(fēng)光不再，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板委員會(huì)和中國林業(yè)科學(xué)院木材工業(yè)研究所聯(lián)合業(yè)內(nèi)企業(yè)舉行高峰論壇，提倡環(huán)保消費(fèi)以及地板花色個(gè)性突出、鋪裝環(huán)保、節(jié)約資源等多重創(chuàng)新。同期出現(xiàn)的新實(shí)木地板也越來越多地?fù)屨紝?shí)木地板份額，成為地板消費(fèi)的主流，引發(fā)了一場地面鋪裝材料市場格局的改革。

　　血戰(zhàn)期——招商成為發(fā)展基石

　　受市場需求刺激，經(jīng)過發(fā)展后，企業(yè)數(shù)量迅速達(dá)到頂峰。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然規(guī)律，行業(yè)到了一定程度必然會(huì)引起競爭、血戰(zhàn)，競爭加劇導(dǎo)致行業(yè)會(huì)迅速進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)勝略汰。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的生存規(guī)則里，企業(yè)必定會(huì)淘汰掉一批此時(shí)，企業(yè)開始意識(shí)到品牌宣傳和品牌招商的重要性。一是在品牌宣傳上下功夫，如打廣告、請明星代言人;二是對(duì)品牌招商的扶持力度增強(qiáng)，在全國廣鋪網(wǎng)點(diǎn)，迅速占領(lǐng)各個(gè)渠道，各種加盟優(yōu)惠政策;只有這兩點(diǎn)抓牢靠了，才能在行業(yè)占領(lǐng)一席之地，立于不倒之列。

　　發(fā)展期——培養(yǎng)品牌忠誠度

　　客戶品牌忠誠度是品牌營銷活動(dòng)的重要指示之一，是消費(fèi)者對(duì)品牌感情的量度，反映出一個(gè)消費(fèi)者從這一品牌轉(zhuǎn)向另一品牌的可能程度。品牌忠誠度的形成不完全是依賴于產(chǎn)品的品質(zhì)、知名度、品牌聯(lián)想及傳播，它與消費(fèi)者本身的特性密切相關(guān)，靠消費(fèi)者的產(chǎn)品使用經(jīng)歷。顧客對(duì)地板品牌的忠誠度則直接影響地板企業(yè)的銷售業(yè)績與經(jīng)營利潤，更重要的是，它是地板企業(yè)提升未來業(yè)績的基石，是地板未來發(fā)展的儲(chǔ)備力量。

　　洗牌期——產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新鑄就軟實(shí)力

　　在這個(gè)時(shí)期，國內(nèi)地板業(yè)遭遇了行業(yè)發(fā)展的困難期。在原材料、勞動(dòng)力等成本上升及樓市調(diào)控等因素的影響下，眾多地板企業(yè)利潤大幅下降，市場銷量下滑嚴(yán)重，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。地板企業(yè)面對(duì)洗牌期，想要在行業(yè)中找到商機(jī)，開拓地板市場新藍(lán)海，產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新一個(gè)不能少，實(shí)力是硬道理。

　　成熟期——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　2013年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我國經(jīng)濟(jì)工作將以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，國家大力倡導(dǎo)城鎮(zhèn)化建設(shè)，爭取到2020年人均收入翻一番。對(duì)地板行業(yè)來講，這一市場蘊(yùn)含了巨大的想象空間，將是長期利好。

　　地板企業(yè)要有思想準(zhǔn)備，提升服務(wù)，減少規(guī)模投入。各經(jīng)銷處把服務(wù)的形象提升好，這是在市場中最好抑制競爭對(duì)手的利器，根據(jù)各自情況減少廣告投入、店面擴(kuò)張等規(guī)模投入。當(dāng)然不可錯(cuò)失良機(jī)，迎接地板行業(yè)又一個(gè)十年的大發(fā)展。