地板企業需把握高成本下的成功經營法則

　　在備受挑戰的企業競爭環境下，各地板企業經營層需要調整心態。放眼全球，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學會換一種思維方式去經營。地板經營者們需要從各行各業的成功前輩身上不斷的學習，并且不停的拷問自己，在疑問中發現自身的不足，找到全新的出路。

地板企業需把握高成本下的成功經營法則

　　問題一：企業是否有勇氣進行變革?上世紀90年代開始，個人計算機市場迅速擴大。此時，IBM決定從一家生產硬件的公司轉變為提供服務的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長的個人電腦業務出售。經歷了短暫的業績下滑，IBM終于在電子商務和咨詢業務上取得了成功。類似生死攸關的時刻，中國企業能否有勇氣甩掉包袱、進行革命性調整呢?

　　問題二：企業有持續的競爭優勢嗎?不斷加強技術的核心競爭力，使得英特爾在高成本下也能穩步發展。如今，“內置英特爾”(Intel Inside)已成為電腦品質的保證。這不僅是源于營銷，更重要的在于這家企業具有持續的技術創新和芯片生產能力。

　　問題三：企業有不斷發現新市場的能力嗎?在Newbalance進入跑鞋領域之前，耐克、阿迪達斯早已如日中天。但耐克將自身定位為專業運動品牌，并主推“速度與專業”，因而在慢跑這個市場上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。

　　問題四：企業能否創造新的商務模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國就已創立了類似的交易網站。美國歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環節。但在中國，支付寶的出現讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財富，這就是一個新的模式。

　　問題五：企業是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機只有黑、白兩色，它如何解決細分市場的問題呢?答案就是App Store的開放平臺。在蘋果的這個應用商店中有超過65萬種不同的應用，真正體現了個性化，并且這種狀態是依靠用戶個人來實現的，而非僅僅是廠商。

　　歸根結底，我們可以將高成本經營的根本之道歸因于創新，包括產品、技術、市場、管理、模式的創新。這些創新歸根結底就是人與制度。地板企業也需要認真對待這些問題，地板企業在等待美好的明天之前，必須要去認真思索什么是現在最重要的環節。