中小地板企業(yè)應(yīng)居安思危 增強創(chuàng)新與執(zhí)行力

　　如今，市場以消費者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向，由于消費者的需求呈現(xiàn)多元化，地板企業(yè)經(jīng)營行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新。尤其是中小地板企業(yè)，應(yīng)該有做大的目標，在今天異常激烈的市場，如果只是滿足現(xiàn)狀，只要一個錯誤，那怕是一個小小的錯誤，就有可能把辛辛苦苦親手打下的江山拱手讓人。

中小地板企業(yè)應(yīng)居安思危 增強創(chuàng)新與執(zhí)行力

　　不是嗎?成功往往使人自大，很容易在炫耀和自滿中使人走向失敗之路。企業(yè)一旦成功，偶然的所謂經(jīng)典看成是必然的結(jié)果。于是，決策者看事物的客觀程度難免降低，進而在做決策時，常以自己的主觀判斷取代了市場的需要。這樣的事情現(xiàn)實中是俯拾即是。在我看來，我們的首要任務(wù)不是去留戀維護所創(chuàng)選的經(jīng)典，在十個產(chǎn)品九個衰的嚴峻形勢下該如何在充滿荊棘的市場森林中不至于迷失自己，才是出路。

　　當(dāng)前，市場競爭已使地板企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結(jié)果是品牌的競爭。如果說，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其他企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢?對于那些滿足于在國內(nèi)市場中你爭我奪、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來看看森達集團總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)、喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠創(chuàng)不出世界名牌”。

　　就拿化妝品來看，以往那種靠單一炒作的營銷模式，已日漸受到市場的挑戰(zhàn)和來自消費者的質(zhì)疑。幾年來這種滑坡的趨勢絲毫沒有改觀。面對如此復(fù)雜嚴峻的形勢，許多過去紅火過的老牌保健品企業(yè)如果再不居安思危，那么其面臨的將是無情的淘汰。于是，他們紛紛行動起來，以求變求新的經(jīng)營理念開拓市場實行自救。

　　曾以提出“定位”理論聞名的美國營銷大師特勞特，多年前就指出：消費者的心才是行銷的終極戰(zhàn)場。他認為，行銷并非一場真正的產(chǎn)品戰(zhàn)，而是顧客腦海中的認知戰(zhàn)，誰能在顧客心中占據(jù)有利的地位，誰就取得競爭優(yōu)勢。這話的確經(jīng)典，如果要真正實現(xiàn)其內(nèi)涵中所表現(xiàn)出的具體中目標，除非各項工作的扎實和完美才能構(gòu)建良好的口碑效應(yīng)，執(zhí)行在這其中尤顯重要。

　　面對跨國集團的氣勢洶洶，我們已經(jīng)沒有理由沉默了;作為企業(yè)＊＊＊，已經(jīng)沒有機會再滿足于曾經(jīng)的輝煌與驕傲了。美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福說過，只有通過勞動和痛苦的努力，依靠堅忍不拔的精神和堅定的信心，我們才能取得更好的東西。對于未來，一切都從現(xiàn)在開始……正如暢銷書《誰動了我的奶酪》中所寫的那樣，我們是做及時應(yīng)對變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿足于現(xiàn)在觀望等待、無視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應(yīng)該是及時警悟以行動來證明自己的“唧唧”吧。

　　作為企業(yè)，它都是有生命力的，產(chǎn)品更是有周期性的。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生認為，在營銷的旗幟下，如果產(chǎn)品要在消費者心目中迅速占位，如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全，再去付諸行動，那你就會錯過不知多少機會。不是么，全球500強的企業(yè)，也都是在成立和推出之后經(jīng)過不斷的修正和改善才得以成功的。如果你的觀念比別人的好，能適應(yīng)迎合滿足市場需要，那么這個觀念就值得推廣和變現(xiàn)。如果你覺得這個主意比別人的好，就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去。總之，不要讓“完美”成為“較好”的敵人。

　　正如著名地板品牌營銷專家于斐先生多次強調(diào)的那樣，一旦你對市場有較好的想法和思路，就要認真的加以提煉將其發(fā)展為可操作可執(zhí)行的計劃，并在推廣與運作的過程中，謹慎小心，務(wù)實認真，對細節(jié)充分加以監(jiān)控落實到位，在產(chǎn)品推出時，你所擁有的各項資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價格制度等等都要整合嚴密，形成自身資源層面上的核心競爭力。