中小企業(yè)地板企業(yè)營(yíng)銷四環(huán)節(jié) 清晰定位產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)

　　現(xiàn)實(shí)大多數(shù)中小地板企業(yè)正在“營(yíng)銷”的產(chǎn)品沒有或缺少清晰的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品毫無“個(gè)性”而言，更多的是模仿成熟或暢銷品牌，只是一廂情愿的想通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)借助渠道的力量，迷戀于渠道促銷，以為只要產(chǎn)品能夠進(jìn)入渠道，就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷。但事實(shí)并非如此。將產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者面前，讓他們買的到，這考量的是地板企業(yè)的市場(chǎng)布局，分銷布局，渠道政策，終端管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷出現(xiàn)問題。

中小企業(yè)地板企業(yè)營(yíng)銷四環(huán)節(jié) 清晰定位產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)

　　何謂分銷布局?分銷布局指的是針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速到達(dá)終端的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃。分銷布局是否合理直接決定了產(chǎn)品能否快速到達(dá)終端，能否形成較大范圍的渠道覆蓋面。對(duì)于快消品而言，鋪市率是決定產(chǎn)品銷量的重要因素之一，沒有合理有效的分銷布局就不可能有較高的產(chǎn)品鋪市率，自然也就沒有銷量來源?，F(xiàn)實(shí)的情況是，很多中小企業(yè)市場(chǎng)建設(shè)與管理工作還處于“粗放式”階段，企業(yè)銷售人員服務(wù)管理的半徑還只是圍繞經(jīng)銷商展開，只為完成銷售任務(wù)，督促經(jīng)銷商打款發(fā)貨成了工作的重中之重，一但銷售任務(wù)完成了，業(yè)務(wù)人員也就萬事大吉了，分銷布局的工作根本無人問津。形成這種現(xiàn)狀的原因除了企業(yè)整體市場(chǎng)建設(shè)管理水平不高以外，還與企業(yè)營(yíng)銷高層的意識(shí)有關(guān)。另一種情況是，很多企業(yè)有意識(shí)致力于加強(qiáng)市場(chǎng)分銷布局建設(shè)，但受困于具體營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)的缺乏、業(yè)務(wù)管理流程的混亂、一線人員急功近利的心態(tài)、整體營(yíng)銷體系執(zhí)行力偏弱，往往是“心有余、而力不足”。

　　何謂渠道政策?渠道政策的核心是激勵(lì)，最大的作用是導(dǎo)向。渠道政策的合理程度直接決定了渠道建設(shè)的速度與質(zhì)量。好的渠道政策以渠道全局為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，注重各級(jí)渠道成員的利益分配與平衡，講究政策內(nèi)容的靈活，方式的多樣;好的渠道政策能夠加快渠道建設(shè)速度，提升渠道建設(shè)的質(zhì)量與整個(gè)渠道的暢通效率。差的渠道政策僅僅關(guān)注部分渠道成員、政策內(nèi)容單一、往往導(dǎo)致渠道建設(shè)形成“堰塞湖”，成為營(yíng)銷阻力的主要來源?，F(xiàn)實(shí)的情況是，很多中小企業(yè)在制定渠道激勵(lì)政策的時(shí)候并未從渠道全局出發(fā)，比如，渠道激勵(lì)政策過多集中于刺激經(jīng)銷商打款發(fā)貨，對(duì)二批、終端的激勵(lì)不夠全面與靈活;政策方式過于單一，往往就是簡(jiǎn)單的“百搭幾”促銷。

　　何謂終端管理?終端是產(chǎn)品與消費(fèi)者直接“見面”的窗口，終端管理的好壞意味著產(chǎn)品動(dòng)銷的“臨門一腳”能否踢好。正如足球一樣，“臨門一腳”踢不好，所有的組織與進(jìn)攻都必須重頭再來!終端管理的深入程度是衡量快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷管理水平的重要指標(biāo)之一。現(xiàn)實(shí)的情況是，大部分中小企業(yè)根本談不上終端管理，其可控的渠道長(zhǎng)度很多時(shí)候僅僅還處在經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)，這一部分企業(yè)的終端管理工作好壞完全由經(jīng)銷商決定，經(jīng)銷商終端網(wǎng)絡(luò)健全、則企業(yè)產(chǎn)品終端鋪市率較高，反之則低!對(duì)于有一定市場(chǎng)規(guī)模，渠道管控長(zhǎng)度已經(jīng)觸及到終端管理的企業(yè)來說，更多的問題表現(xiàn)在終端管理零散化。所謂的終端管理只是在管一個(gè)個(gè)具體的“點(diǎn)”，在終端管理的“線”和“面”上缺少成熟的管理體系與有效執(zhí)行。具體來說，企業(yè)的一線人員更多的精力集中于重點(diǎn)終端門店，日常拜訪也只是圍繞重點(diǎn)終端展開，沒有形成線路拜訪，終端盲點(diǎn)較多，產(chǎn)品的終端鋪市最終未能形成“面”，產(chǎn)品終端鋪市率始終在低水平徘徊!

　　何謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)?任何工作說到底還是要通過人來完成，因此人是決定性的因素!正所謂“政治路線確定之后，干部就是決定性因素!團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心就是明確目標(biāo)、優(yōu)化組織、合理分工、獎(jiǎng)罰分明、有效執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的終極目標(biāo)是要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，目標(biāo)一致，形成合力?，F(xiàn)實(shí)的情況是，很多中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還處在相當(dāng)粗放的階段，從營(yíng)銷層面來看，營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)很少，很多市場(chǎng)就是一個(gè)業(yè)務(wù)人員，往往是”單槍匹馬闖連營(yíng)“。所謂的管理就是任務(wù)考核，完成任務(wù)就是英雄，則獎(jiǎng)之，完不成就是”狗熊“，則罰之。對(duì)于有一定人員規(guī)模的企業(yè)來說，最突出的問題表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理水平偏低，績(jī)效考核仍然是重結(jié)果，輕過程、團(tuán)隊(duì)作業(yè)未形成流程與體系、執(zhí)行力偏弱、團(tuán)隊(duì)凝聚力低、人員流動(dòng)率較高。