互聯網優勢凸顯 地板企業渠道模式亟待轉變

　　2013年，地板行業是一個多事之年，可謂是內憂外患，內有各種質量檢測成問題，外有反傾銷國際壁壘增加，各大地板企業都面臨著巨大的挑戰。

　　市場價格戰白熱化，各大品牌通過聯盟抱團取暖，更有知名地板品牌使用“工廠直供”模式裸奔于市場。競爭大、利潤下滑，甚至入不敷出已是整個行業顯現出來的事實。

　　成本壓力 企業挑戰巨大

　　5年前，金融危機爆發，電子商務崛起，各大地板生產企業也在謀劃市場突圍。只是，當時大家不約而同的都把希望寄托在改良代理經銷模式上，希冀通過設子營銷中心、分公司進一步縮減渠道距離，不斷讓經銷商開大店、走商超、拿工程等形式來突圍銷售困境。

　　實際結果是，從11年初以來，不時能耳聞某品牌的營銷中心要撤并，某個分公司要關閉，某些建材超市一再漲租，經銷商扛不住了;以此同時，生產企業為保有市場占有率，維護品牌形象，這兩年來，也往往被迫親自上陣，不斷增設職能部門，扛下進軍中心市場、入駐商超，跑工程的“額外”任務。如此這般，生產地板企業、地板經銷商運營成本與日俱增，利潤不斷被攤薄，負擔自然愈發沉重。

　　互聯網優勢凸顯 渠道模式亟待轉變

　　直面當今消費模式，不管你愿不愿意承認，它已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯網。縱使沒有一家實體店，單憑網絡渠道，小米手機一年都能賣出100億，可見這里缺的不是消費市場只是缺少擁有互聯網思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

　　經過這幾年對渠道模式的變革探索，地板生產企業及經銷商們應該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結果也可能慘不忍睹。但，市場競爭就是不進則退，不變則亡。只能持續出擊，才有突圍的一天。地板企業及經銷商們應該吸收點互聯網思維，以消費者需求為導向，通過提供讓人尖叫的產品及服務，以不斷突破線下市場困境并搶占出一片“無限量”的互聯網市場。