地板企業或可建立品牌集群 抱團度過“寒冬”

　　今年以來，部分地板商家開始加大力度進行進行戰略調整，尤其是在面對電商的侵襲以及原材料成本上漲以后，中小型地板企業紛紛采取抱團取暖的措施。

　　電商沖擊 地板賣場銷售遇冷

　　自從部分地板賣場在“雙十一”期間抵制天貓之后，線上和線下的競爭日漸劇烈。“經營壓力的攀升，成本的上漲，還打價格戰。”有進駐賣場的銷售人員曾表示，“交了租金給賣場，生意還是令人不滿意。”

　　電商沖擊了賣場，同時也深刻地影響了對于賣場依賴較強的地板行業。饒春奎認為，當前環境下，地板賣場已經無需再進一步地擴張，“大的經銷商縮店，小的經銷商關門。”地板專業人士認為，賣場面臨著生存危機，“在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限。”

　　拉長產業鏈 改變傳統發展模式

　　拉長產業鏈條之外，地板經銷商們已經開始選擇脫離賣場，抱團試圖形成產業集群。由于木地板產業的底階段是屬于勞動密集型，進入和退出這一行業的壁壘較小，這也導致我國存在著大量低端的地板生產企業，或稱為作坊式地板生產。

　　在一定程度上我國地板企業并未能真正提高自主創新能力，地板的生產不過是一種簡單的跟隨和模仿模式，即通過長期依賴貼牌銷售和仿制外國產品來獲取經濟收益，因此，我國地板行業的生產還屬于粗放式經營的較低階段。

　　為此，我國木地板行業需將這些中小型企業整合起來，通過行業協會或者兼并，建立具有規模經濟的產業集群。

　　建立品牌集群 以解“燃眉之急”

　　一些地板經銷商正在營建自己的銷售平臺，抱團取暖，并試圖減少對于大賣場的依賴程度。有業內人士分析，不同于賣場的租賃式的合作方式，即通過租賃取得在賣場中的經營權，產業集群是以產權式來同經銷商合作的，換句話說，就是經銷商在這樣的產業園區擁有自己的物業，自己的運營。

　　該業內人士進一步指出，“利用行業協會，幾家大的經銷商聯手整合區域地板行業，是市場競爭的結果。這樣的產業集群吸引了大的經銷商入駐，也會拉動小的經銷商進來，同時避免了由于賣場門檻過高而使得一些小經銷商難以進駐。”