面對(duì)地板漲價(jià)潮 企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有高招

　　隨著農(nóng)歷新年的臨近，不少地板家居品牌陸續(xù)漲價(jià)。筆者在賣(mài)場(chǎng)探訪后發(fā)現(xiàn)，原料及人工費(fèi)用上漲是造成木地板價(jià)格上升的主要原因。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在春節(jié)過(guò)后，地板等木制品的價(jià)格還會(huì)有所上漲，但幅度不會(huì)很大。

　　受到這些成本上漲、房地產(chǎn)波動(dòng)等因素的影響，地板企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境大不如前，不少實(shí)力稍遜的地板企業(yè)可謂是如履薄冰。在這樣的大環(huán)境下，地板企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控就尤為重要。許多地板企業(yè)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，以期緩解現(xiàn)階段所面對(duì)的壓力。

　　降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一招：把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)

　　把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，能夠提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

　　首先，地板企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。尤其是對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化等進(jìn)行充分的分析研究。把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第二招：建立風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警機(jī)制

　　建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，是地板企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要手段之一。

　　首先，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，地板企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策;其次，地板企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);再者，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模;最后，地板企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門(mén)和法律咨詢(xún)單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

　　同時(shí)，在建立責(zé)任機(jī)制后，地板企業(yè)也應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。可以通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，地板企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項(xiàng)失衡，都會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，所以，地板企業(yè)可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。