地板企業(yè)借收購之勢整合資源 需適時而動

　　近年來，地板行業(yè)的收購案件頻繁，比如，驪住收購高儀、聯塑收購益高等成為整個家居建材行業(yè)的熱點，在地板行業(yè)早年間也有部分企業(yè)進行收購其他企業(yè)。

　　地板企業(yè)收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯合提高生產技術，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實上，無論是強強聯手還是強者收購弱者，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯手后經營模式的融合也是一大難題。

　　地板企業(yè)借收購之勢 整合資源

　　其實，收購存在的風險每個企業(yè)都心知肚明，但為何還是有地板企業(yè)愿意為之冒險?事實上，地板企業(yè)收購，一方面是在地板市場形勢嚴峻的情況下對地板資源進行整合利用;另一方面也是借著地板市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。

　　據了解，某地板品牌在收購其他企業(yè)后，原有的團隊保留，企業(yè)通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。

　　被購企業(yè)命運不一 企業(yè)需適時而為

　　地板企業(yè)被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業(yè)在相互融合的過程中，也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現沖突，這些不協調的因素在短時間內對于企業(yè)的發(fā)展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購地板企業(yè)的命運也不盡相同。

　　不論是地板行業(yè)業(yè)內收購還是跨行收購，在整合資源的目標下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業(yè)在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。

　　因此，收購的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠地板企業(yè)自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。