出口型地板企業面臨生存困境 企業亦需研修內功

　　海外訂單需求的巨幅下滑、國外對華反傾銷政策、人民幣升值預期等等因素的影響，使得專注出口的地板企業轉向國內市場。面對本就競爭激烈的國內市場壓力，地板企業又該如何應對?家居賣場面對形勢之變，又該作何反應?

　　繼去年年3月歐盟對木材和木制品開始實施森林(FSC)認證之后，美國環保局(EPA)又提出兩項擬議法規，以確保其國內生產和進口的復合木制品符合國會確定的甲醛釋放標準。該新標準將出口企業的生產成本提高30%~50%。

　　地板企業面對出口壓力 需積極采取國內外聯動

　　隨著出口形勢的低迷，越來越多的出口企業調整策略，實行國內外市場聯動策略。2011年，主攻歐美高端市場的宜華家居也轉向國內市場，在武漢開設家居體驗館。近日，地板產品從外銷為主轉為國內外市場聯動，形成內外銷“雙輪驅動”，主要是為了推動業務結構調整，實現營銷全球化。

　　此外也是看重國內市場的發展潛力，由于家居市場的開辟，涉及到產品研發、銷售模式、團隊組織、服務配套、管理軟件應用等多方面的準備，因此部分外銷地板企業對國內市場的開辟采取穩步推進的方式。

　　家居賣場亦需配合 引進國內品牌

　　記者查閱資料發現，地板等家居企業出口轉內銷興起時，有業內專家曾斷言，雖當時國內地板品牌占據了絕大部分的市場份額，但出口轉內銷產品的出現也將對整個地板但呢個家居行業產生較大的影響，一些家居 賣場的銷售結構或將被改變。

　　去年8月，居然之家宣布，在北京等26個城市內的27家分店同時啟動“歐美家年華”項目，加入“歐美家年華”的家具企業，除了之前在該賣場經營歐美家具的企業外，還經過重新招商引入了一批出口轉內銷的企業。

　　專家發聲：加強產品研發和終端銷售

　　據了解，出口國外的地板產品特點多是產品品種單一、產品開發要求基本為零，特點是大規模生產少品種生產模式。國內市場銷售的產品特點是，產品開發頻率比較高、多品種、同款產品產量低。出口轉內銷的地板企業在國內市場，要加強兩端，即產品的研發端和產品銷售端。目前來講，出口轉內銷企業在整個生產管理、出口經營等方面較有優勢，在品牌認知度及市場開拓、人才建設方面則存有劣勢。