地板企業(yè)可借助“東風效應(yīng)” 來化解“瓶頸效應(yīng)”

　　目前，地板產(chǎn)品從出現(xiàn)到現(xiàn)今，它經(jīng)歷了高速發(fā)展時代，獲得過暴利，同時也逐漸開始步入了微利時代，甚至很多人以為，地板行業(yè)已經(jīng)開始走入了“窮途末路”，其實不然，地板行業(yè)面臨極大瓶頸，若能突破，前面依舊是一片藍海。

　　產(chǎn)能過剩 蛋糕不僅要做大還需做精

　　產(chǎn)能過剩這是一種畸形的商業(yè)模式，元兇就是產(chǎn)能過剩。一些地板企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產(chǎn)了。當落后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，產(chǎn)能過剩結(jié)束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因為地板行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴重，但產(chǎn)能過剩并不是個死結(jié)。

　　據(jù)了解，目前，很多地板企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。

　　運用“東風效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”

　　目前地板的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，相反傳統(tǒng)地板，電商平臺也開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了地板在這一渠道的缺失，延緩了地板產(chǎn)品市場推廣普及的進度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的地板企業(yè)在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，地板還處于缺乏實力的階段。

　　面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。

　　眾所周知，在赤壁之戰(zhàn)中，東吳與曹操的勝負最后取決于諸葛亮“借”來的東風。為了取得最后的勝利，地板也得運用“東風效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，就必須對地板企業(yè)自身的學習、生活和工作的某一活動或某一行為系統(tǒng)，在出現(xiàn)這種狀態(tài)、被“瓶頸”卡住時，適時地加入新的要素子系統(tǒng)，從而給系統(tǒng)增加正功效，從“瓶頸效應(yīng)”中脫穎而出。從而跨步地板的大發(fā)展。