地板行業面臨競爭新形態 企業需守住自身生存之道

　　目前，地板行業的競爭已經開始進入一個新的發展模式，已經不再僅僅局限于價格戰之間的競爭，面對新常態，地板企業惟有全面提升企業經營水平、拓展新的發展思路、創建新的競爭優勢才是出路。如果能跟得上時代步伐，能發揚敢為人先的創新精神，或能在保證生存的前提下有一些做大做強的希望。

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　　新競爭之下 地板企業需加強渠道擴張之勢

　　地板行業進入新常態已是不爭的事實，我們應該如何適應新常態呢?面對“新常態”，地板行業惟有“保持戰略上的平常心態”，才有可能戰勝經濟增長放緩、消化產能過剩、內生動力不足等困難。

　　新常態肯定會進一步引發行業洗牌的加速。多家地板企業是在未來兼并聯合、收購整合的競爭環境中最有可能存活下來的品牌。既然已經具備了做全國性強勢品牌的基礎，就應該在渠道布局方面更上一層樓，在加強自身強勢渠道的同時，向其它趨勢渠道和主流渠道滲透和進軍。

　　原來只是在二三線市場比較強勢的本土地板品牌，能否在一線城市通過試點和創新營銷、服務營銷等方式。對于已經具備相當規模的品牌來說，相互聯姻，相濡以沫，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。

　　特別是一些本身渠道沖突不大的品牌之間，聯合做大、聯手抗敵方為上計。比如實木地板品牌，客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個道理。如果我們還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，地板企業最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。

　　競爭新形態 地板企業需守住自身生存之道

　　在第一代地板人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經驗而不敢面對改革和創新的陣痛之時，而創業者的子女尚未成人或經驗不足，抑或是沒有從事地板生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯姻正當其時。而民族品牌間的相互聯姻，也有利于縮短中國從地板大國變成地板強國的進程。

　　面對新常態，如何尋找和強化自己的競爭優勢呢?做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細分渠道才有可能形成相當大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價的資本。

　　在新常態下，定位將自己的品牌做成區域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰線，在自己相對強勢和有一定地域優勢的區域做一方霸主呢?