大浪淘沙競爭時代 地板企業(yè)欲生存或大或精

　　在大浪淘沙的競爭時代，任何企業(yè)想要得到長遠良性發(fā)展，只有兩種方案可行：一種是發(fā)展成為大型領軍力量，另一種則是發(fā)展成為小而精專的企業(yè)，地板企業(yè)亦是如此。

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　　很多地板企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔，增加了企業(yè)運營的風險。

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數(shù)的推導對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點。

　　當然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經(jīng)濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。地板企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗也許會水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，中國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。(來源：沈陽建材網(wǎng))