挑戰(zhàn)與機(jī)遇：地板企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展需找準(zhǔn)方向

　　地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)嚴(yán)峻，這首先體現(xiàn)在部分地板企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下降。在這種行業(yè)背景下，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境。但是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型切勿盲目進(jìn)行，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展弊病有針對(duì)性地進(jìn)行更為重要。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇：地板企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展需找準(zhǔn)方向

　　生產(chǎn)模式：引入更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

　　就現(xiàn)階段地板企業(yè)的發(fā)展模式來看，大部分企業(yè)仍舊采取是粗放式的模式，而在先進(jìn)國家，他們選擇更少人、更快、更標(biāo)準(zhǔn)、更高工藝、更低碳環(huán)保的進(jìn)口現(xiàn)代化地板生產(chǎn)線、產(chǎn)品集成木加工流水線設(shè)備、進(jìn)口的木材恒溫烘干房、真空除塵凈化系統(tǒng)無塵車間、鋸沫回收系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)，組建現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)等。這些不僅為地板企業(yè)節(jié)省成本，同時(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)模式也能夠保證產(chǎn)品的環(huán)保性。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)：資源重組和產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)

　　小企業(yè)將謀求在更多的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)找到自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)，使企業(yè)向規(guī)模化擴(kuò)張，更大范圍地占有現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)份額，來穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)整合后的地板企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)后，將有一批優(yōu)秀的企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入到“資本市場(chǎng)”，而處在挑戰(zhàn)地位的第二梯隊(duì)想向這樣的企業(yè)“挑戰(zhàn)”就會(huì)難上加難。

　　利益分配：地板經(jīng)銷商需要注重服務(wù)體系建設(shè)

　　商品同質(zhì)化，移動(dòng)互聯(lián)、O2O的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格不但規(guī)范且透明，消費(fèi)者追求更高、更好、更有保障的服務(wù)。在這樣的大趨勢(shì)下，經(jīng)銷商會(huì)不得已告別傳統(tǒng)的單一賺取產(chǎn)品差價(jià)的暴利時(shí)代，而靠提供增值服務(wù)收取一定的地板服務(wù)費(fèi)、靠統(tǒng)一售價(jià)規(guī)范下(甚至以更低的價(jià)格銷售)來達(dá)到一定提貨規(guī)模，享受廠家區(qū)域銷售返點(diǎn)，以及與部分差異化特許加盟零售店共存，經(jīng)銷商由此進(jìn)入微利時(shí)代。能提供一整套專業(yè)、系統(tǒng)、保障可靠的優(yōu)化服務(wù)的服務(wù)型經(jīng)銷商(或者說代理商)將成為地板經(jīng)銷商群體的主要標(biāo)簽。