地板行業貼牌現象依舊明顯 企業要發展還需提升產能

　　中國地板行業經過三十余年的發展，到如今已經進入了成熟階段，行業瓶頸凸顯，兩極化現象明顯，大企業有壟斷之勢，中小企業夾縫中求生存，生產愈發艱難。不過雖然如此，行業中代工貼牌現象依舊明顯，不論是大企業還是小企業都有OEM的情況。從長遠來看，這種情況并不利于行業的發展，貼牌容易導致產品質量下降，久而久之，會讓消費者對行業的整體印象大打折扣，阻礙行業發展。

地板行業貼牌現象依舊明顯 企業要發展還需提升產能（圖片來源于網絡）

　　貼牌生產影響多 勿為短利影響長遠發展

　　貼牌生產，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司降低生產成本，提高品牌附加值的一種有效經營方式。近年來，伴隨地板行業的不斷發展，市場上一系列行業弊病逐漸凸顯，不少中小企業希望借助大牌名氣來提升自身銷量，而貼牌生產就是這些企業慣用的手段之一。然而，從整個地板行業的長遠發展來看，貼牌生產會產生哪些影響呢?

　　面對多元化的市場需求，單一的產品開始越來越難搶占市場，但一次性代理多個品牌成本過高，因此許多地板經銷商通過貼牌廠家做自己的品牌的方式增加代理品牌、擴充產品線來增強自身的市場競爭力。貼牌生產在某些程度而言確實能降低經營成本，但從企業自身發展而言，其效果或許并非想象中的那么好。

　　對于地板企業而言，貼牌生產除了產品價格因素，終端經銷商貼牌還有其他原因：一方面，經銷商想繞開廠家壓貨的壓力。另一方面，做品牌代理，經銷商始終認為自己處于弱勢地位，想延伸至產業鏈上游做自己的品牌。貼牌可以壓縮成本，提高經銷商的利潤空間，同時，也有可能讓經銷商在這個轉型過程中損失慘重。再次，代工貼牌導致的質量問題也對企業的長遠發展不利，貼牌有風險，代工需謹慎。

　　著眼遠處 地板企業發展還需自力更生

　　雖說做貼牌可以讓經銷商直接與生產商對接，砍掉了中間環節，成本也降下去了，但在后續發展過程中，也面臨一些困難，某地板經銷商告訴筆者，目前他認識的貼牌商也主要是依靠原有分銷商的渠道進行推廣銷售，涉及面還是太窄，想要在全國范圍內招商運營，找到各省市的經銷商，但苦于沒有渠道。

　　此外，資金回本時間太長也是一個問題，貼牌商的資金來源主要依靠自己多年的積累，一次性投入太高，對中小型經銷商也是一個不小的壓力。最后是運作難，貼牌經銷商很難建立穩定的銷售系統，以走量為主的貼牌產品銷售渠道并不穩定。

　　所以，地板企業們應該著眼長遠的發展，為了以后的市場，不斷提升工作效率，提升企業產能，確保產品質量，這樣也是對消費者的一種尊重，履行社會責任感的一種體現!