地板市場兼并成常態(tài) 企業(yè)如何規(guī)避多方面市場風險?

　　目前，伴隨地板市場的不斷發(fā)展，在競爭形勢尤為嚴峻的地板市場上，行業(yè)洗牌的加劇，正在促使地板行業(yè)內兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。一線品牌由于實力雄厚，又聯(lián)合其他品牌，加強合作以搶占更多的市場份額，這樣也使得自身的實力愈發(fā)凸顯，而中小地板企業(yè)由于硬件條件的不足，則愈發(fā)陷入尷尬的境地。在兼并現(xiàn)象不斷的地板市場上，企業(yè)如果固步不前，就很可能會被淘汰。

地板市場兼并成常態(tài) 企業(yè)如何規(guī)避多方面市場風險?（圖片來源于網絡）

　　資金問題成為部分地板企業(yè)被兼并的關鍵

　　近年來，由于資本運作不斷加速，地板行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時有發(fā)生，這在一定程度上透露出部分企業(yè)在低迷的市場環(huán)境中遭遇發(fā)展困局。隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，地板企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。那么，對于地板企業(yè)而言，明確市場形勢，才能規(guī)避被淘汰的風險。

　　從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

　　對于市場分析不透徹的企業(yè)或將被兼并

　　除此以外，一心進軍惟一一個細分領域的企業(yè)也極有可能會被市場淘汰。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

　　在大家居的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)急需擴張產業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

　　從當下地板市場上的形勢來看，無論地板企業(yè)是順應時代趨勢做出調整，還是在大經濟形勢下對產品進行細分，這都需要地板企業(yè)根據自身實際情況找到突破口，唯有具體問題具體分析，才能走出適合自身發(fā)展的特色道路。