宜華木業(yè)斥資30億進(jìn)軍泛家居 地板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需理性

近日，宜華木業(yè)發(fā)布重大資產(chǎn)購(gòu)買報(bào)告書(shū)(草案)，詳細(xì)披露了擬斥資約18.3億元收購(gòu)新加坡上市公司華達(dá)利100%股權(quán)的方案。近年來(lái)，伴隨整個(gè)家居建材行業(yè)洗牌的家居，企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象已經(jīng)不再少見(jiàn)，與此同時(shí)，發(fā)展泛家居也成為不少企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間的方向。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展泛家居戰(zhàn)略還需保持理性。

宜華木業(yè)斥資30億進(jìn)軍泛家居  地板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需理性（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

宜華木業(yè)收購(gòu)華達(dá)利100%股權(quán)

據(jù)悉，此次收購(gòu)時(shí)間，也成為宜華木業(yè)構(gòu)建“Y+生態(tài)系統(tǒng)”閉環(huán)中的最大一筆股權(quán)收購(gòu)案例。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2014年啟動(dòng)泛家居戰(zhàn)略以來(lái)，宜華木業(yè)在一年多的時(shí)間里先后發(fā)起至少9起股權(quán)投資并購(gòu)案，涉資超過(guò)30億元。根據(jù)宜華木業(yè)總經(jīng)理劉壯超的公開(kāi)表述，宜華木業(yè)最近一兩年連續(xù)多項(xiàng)收購(gòu)都是圍繞一個(gè)目的，即構(gòu)建“Y+生態(tài)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)意義上的家具品牌制造商向平臺(tái)型家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

根據(jù)收購(gòu)方案，宜華木業(yè)通過(guò)在香港設(shè)立的全資子公司理想家居，根據(jù)《新加坡公司法》以法院方案收購(gòu)的方式，通過(guò)現(xiàn)金支付收購(gòu)新加坡上市公司華達(dá)利的全部股份，收購(gòu)?fù)瓿珊螅A達(dá)利從新加坡證券交易所退市，成為理想家居的全資子公司。豪賭泛家居的背后反映了宜華木業(yè)加快培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迫切需求。

地板企業(yè)發(fā)展泛家居還需保持理性

近乎“瘋狂”投資的背后，宜華木業(yè)正在謀劃著一個(gè)家居生態(tài)系統(tǒng)，即“Y+生態(tài)系統(tǒng)”。事實(shí)上，大手筆收購(gòu)華達(dá)利股權(quán)，僅是宜華木業(yè)構(gòu)建“泛家居”戰(zhàn)略系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)。記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2014年開(kāi)始，宜華木業(yè)已先后進(jìn)行9筆股權(quán)收購(gòu)，涉及資金超過(guò)30億元，其中包括投資2.38億元控股海爾家居、8402萬(wàn)美元入股美樂(lè)樂(lè)等。

現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，不少地板企業(yè)都開(kāi)始向“全屋定制”邁進(jìn)，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費(fèi)者帶來(lái)便利，但是現(xiàn)如今的很多中國(guó)地板企業(yè)還是中小型企業(yè)，其實(shí)在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒(méi)有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力又如何能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?所以，對(duì)于地板企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢(shì)但也有風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸如果做得不好，反之會(huì)影響到主品牌，如此得不償失。

在泛家居已然成為行業(yè)趨勢(shì)的情況下，地板企業(yè)面對(duì)多元化的市場(chǎng)也需要保持應(yīng)有的理性，唯有保持理性思考的思維方式，對(duì)將要發(fā)展的趨勢(shì)做好分析，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。