家居業(yè)面臨三大攔路虎 居然之家六招棋路應對挑戰(zhàn)

9月26日，“居然之家‘設計家’平臺上線暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會”在北京國際會議中心召開。汪林朋在2000多名嘉賓的見證下發(fā)出了豪言壯語，“5年內(nèi)市場銷售額超過1000億元，利潤50億元;10年內(nèi)市場銷售額超過2000億元，利潤100億元。”并首度曝光了居然之家商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

有著如此的氣魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年居然之家剛剛改制時，汪林朋曾立下一個小目標：十年之后，銷售收入達到300億。“當時大家都認為我是瘋子!但去年居然之家實現(xiàn)360億的收入，今年預計總額達到450億!”這樣的成績讓他驕傲，但他仍然清醒的認識到，目前居然之家同時也是整個行業(yè)依舊面臨著三大問題。在發(fā)布會上，汪林朋也為在場的所有嘉賓出謀劃策，給出了六招棋路應對挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展圓夢助力。

居然之家投資控股集團董事長 汪林朋

新常態(tài)下家居業(yè)面臨三大攔路虎

目前中國經(jīng)濟已經(jīng)整體進入到轉(zhuǎn)型升級中，汪林朋明白過去所有的成功都面臨著挑戰(zhàn)。市場方方面面的變化都在倒逼企業(yè)的創(chuàng)新。汪林朋總結(jié)了目前家居行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)。

首先，宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)，市場競爭變得更加成你死我活。新常態(tài)下經(jīng)濟增長速度下降，大部分企業(yè)將會逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題，市場競爭更加殘酷。

其次，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)的市場，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

同時，消費結(jié)構(gòu)從“吃穿住行”到“娛教醫(yī)養(yǎng)”的轉(zhuǎn)型升級。消費需求的變化決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。汪林朋說這是目前所有企業(yè)都面臨的問題也是居然之家迫切轉(zhuǎn)型升級的壓力。

六大戰(zhàn)略助力居然之家轉(zhuǎn)型升級

那么面對目前的形勢，居然之家如何轉(zhuǎn)型升級呢?汪林朋介紹了居然之家的六大發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，將家居行業(yè)做強做透，樹立行業(yè)絕對領(lǐng)先地位。家居是居然之家的主戰(zhàn)場，不僅在各地成立家裝公司，設計中心;明年還要全面普及自營建材超市。汪林朋認為在市場困難時更要不忘初心，堅持主業(yè)，才能形成強大的商業(yè)品牌的價值。

第二，將“設計家”打造成設計行業(yè)類似“滴滴”、“Uber”的第一O2O服務平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的華麗轉(zhuǎn)身。從找設計師到選材料、買家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解決，居然之家想要借“設計家”開創(chuàng)家裝行業(yè)電商的新模式。

第三，向“大消費”邁進，打造中高端家庭消費生態(tài)圈。消費從衣食住行轉(zhuǎn)向娛教醫(yī)養(yǎng)轉(zhuǎn)變，居然之家也在向消費綜合體轉(zhuǎn)型。在家居之外，建材超市，影院，兒童娛樂，健身中心，養(yǎng)老用品中心等等都在彰顯居然之家的“大消費”趨勢。

第四，打造全國性物流服務平臺，提升行業(yè)效率。居然之家去年開始在進行全國物流的布局。汪林朋規(guī)劃在北京東南西北四個方向建四個物流中心，他說建好了物流中心以后就有一個夢想，以后房子只送兩次貨，第一次送貨，第二次補貨。

第五，產(chǎn)融結(jié)合，打造金融服務平臺。企業(yè)與金融的隔閡已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大的制度障礙。居然之家正在將產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，計劃明年就能夠圍繞居然之家的產(chǎn)業(yè)鏈金融，為經(jīng)銷商、顧客、業(yè)主，提供金融服務。

第六，落實“走出去”的國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動品牌國際化。一方面收購歐美國家的品牌和工廠，一方面把中國的產(chǎn)品、中國的產(chǎn)能推出去，這也是響應國家的“＊＊＊＊”戰(zhàn)略。

“設計家”要做設計行業(yè)的滴滴、Uber

“解放設計師，讓設計透明化，讓家裝變得簡單、快樂。”這是汪林朋打造“設計家”平臺的初衷。

以線下實體店和品牌資源作為依托，居然之家把“設計家”打造成了一個向全社會免費開放的全家裝O2O服務平臺。“設計家”包含設計平臺、家具材料采購平臺、施工平臺和物流配送平臺四大部分，在將線上線下家裝服務完全融為一體的同時，也為消費者提供從設計到選材、施工、物流配送的一站式服務。

“設計家”平臺負責人胡浩松

Autodesk全球副總裁Samir

以3D云服務系統(tǒng)為引擎，設計家平臺與全球最大的軟件設計公司Autodesk公司合作。Autodesk全球副總裁Samir介紹，作為已經(jīng)有32年歷史，7億用戶的公司，過去19年，獲得奧斯卡特效獎的所有電影，都是用Autodesk相關(guān)軟件進行特效的設計和后期的制作。但進軍家裝業(yè)，居然之家在中國乃至全球都是第一個吃螃蟹的。把最好的技術(shù)能夠最大的程度的應用于設計師和消費者的設計之中，這不僅需要勇氣，更是源于做更好家裝，呈現(xiàn)更好生活的愿景。

“設計家”的上線發(fā)布，只是居然之家實現(xiàn)的一個小目標，汪林朋還有關(guān)于“設計家”的一三五規(guī)劃。第一年，從北京地區(qū)開始，免費開放為十萬設計師提供服務，并實現(xiàn)高端別墅設計在設計家的應用。 三年內(nèi)，“設計家”平臺計劃推廣到全國，服務百萬設計師。五年內(nèi)，完成全國范圍內(nèi)第三方現(xiàn)代化網(wǎng)絡的布局工作，同時將“設計家”打造成為居然之家家庭消費生態(tài)圈的重要引擎。