居然之家的“小目標”：三年內自營銷售占比提升至三成

近些年，家居賣場的格局正在悄然發生著變化，傳統的租賃式賣場業態備受考驗，家居賣場不得不尋求盈利模式的轉型。曾幾何時，居然之家在消費者印象中貼著明顯的租賃式賣場標簽，然而，如今的居然之家，也可以不租物業，而是依靠自營。

2016年9月26日，在居然之家“設計家”平臺上線發布會暨商業模式轉型升級戰略發布會上，居然之家董事長兼總裁汪林朋宣布今后5-10年總體發展目標：五年內市場銷售額超過1000億元，利潤50億元;十年內市場銷售超過2000億元，利潤100億元。其中，居然之家將擴大自營業務，三年內自營銷售占比提升為30%。

按照居然之家的新發展戰略，整個集團將劃分為家居、大消費、金融、物流及海外投資五大板塊。與外界猜想不同是的，居然之家雖然在新的發展戰略中提及了家居之外的大消費等業務板塊，但是并未淡化自己創立之初的優勢業務家居板塊，而是專門成立了居然“設計家”云地有限公司，統攬頂層設計中心、樂屋裝飾、元洲裝飾、麗屋建材超市和出租式大賣場業務，將它打造成類似滴滴、Uber的行業第一O2O平臺。

“我們不會離開主戰場，丟棄主業。”居然之家董事長兼總裁汪林朋稱，會擴大自營業務，包括自營家裝和自營建材超市。在自營家裝方面，旗下三大子公司頂層裝飾、樂屋及去年收購而來的元洲，預計今年在北京能實現銷售15億元，同時外埠也在籌建家裝公司;在自營建材超市方面，將從明年開始全面普及，計劃三年內搶占絕對領先地位，“百安居等品牌都已敗下陣來，建材超市目前正面臨黃金發展期”。

居然之家的數據顯示，2016年1-9月，公司銷售額為330億元，其中自營設計裝修收入8.4億元，自營超市銷售收入6.6億元，預計2016年全年銷售額將達450億元。