《智能制造發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布 地板智能工廠建設宜早不宜遲

中國工業(yè)和信息化部近期發(fā)布的《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，提出到2020年實現(xiàn)數(shù)字化車間/智能工廠普及率超過20%。到2020年，中國智能制造發(fā)展基礎和支撐能力明顯增強，傳統(tǒng)制造業(yè)重點領域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造;到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉型。地板行業(yè)作為制造產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分，數(shù)字化車間/智能工廠建設宜早不宜遲。

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相應市場需求 地板企業(yè)應加強智能工廠建設

隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益增加，在這樣大環(huán)境倒逼、形勢倒逼、政府導向倒逼等等情況下，地板企業(yè)要想迅速響應市場瞬間萬變的需求，同時要盡可能地降低生產(chǎn)成本，趕在2020年的時間截點前牢牢站穩(wěn)市場腳根，進行信息化改造(建設數(shù)字化車間/智能工廠的關鍵)無疑是最佳的選擇。

對于地板企業(yè)而言，擁有清晰且透明的數(shù)據(jù)，才能讓企業(yè)內部的產(chǎn)銷、供應鏈等各種協(xié)同更加迅速有效，從而能夠快速、敏捷地應對內外總運營風險，進而更精準、前瞻地支持企業(yè)決策分析的做出。因此，地板企業(yè)的數(shù)字化車間/智能工廠建設宜早不宜遲。

進行信息化改造 生產(chǎn)計劃及控制技術是重點

目前，生產(chǎn)管理領域問題是目前地板行業(yè)管理的瓶頸所在，地板行業(yè)中大部分企業(yè)仍處于粗放型管理狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：材料消耗、能源消耗高;人均勞動生產(chǎn)率和設備生產(chǎn)率低;產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，交貨期無法保證。因此，制造管理的水平對于地板企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品交貨期具有重要的作用。制造管理事關企業(yè)競爭力的高低，只有制造管理水平的領先，才能保證自身企業(yè)的領先。

自動化并不是智能制造，目前大部分地板企業(yè)認為自己上了自動化生產(chǎn)線就等于是上了智能制造，事實上這樣的理解仍舊停留在較低的層次，最多只能說是實現(xiàn)了基本的自動化工廠，而非智能工廠。而真正要達到智能工廠的建設要求，在于能將這些自動化設備中的數(shù)據(jù)能自動讀取并分析，進而形成對地板生產(chǎn)制造管理有用的信息，能夠智能協(xié)同、實時有效和快速響應地板生產(chǎn)現(xiàn)場的制造要求。

地板企業(yè)若想實現(xiàn)外部供應鏈的協(xié)調和優(yōu)化，縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，確保準時交貨，快速響應客戶的需求，只有利用先進的內部生產(chǎn)計劃及控制技術。當前，在“中國制造2025”等政策驅動下，中國制造領域應用迎來全面升級，“機器換人”逐漸在傳統(tǒng)制造業(yè)普及，地板企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，或許也能從中獲取到新的利潤蛋糕。

縱觀地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，生產(chǎn)滯后于需求是行業(yè)詬病，如今的地板行業(yè)急需轉型。 對于地板行業(yè)而言，結合時代優(yōu)勢借力發(fā)展很重要，智能工廠或將成為地板行業(yè)那未來的發(fā)展方向。現(xiàn)在距離2020年還有三四年，地板行業(yè)恰逢正處于風口的智能制造，是機遇還是挑戰(zhàn)?我們用時間來驗證。