精益生產(chǎn) 地板企業(yè)“智”勝未來的必由之路

地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，且已相對成熟，然而，大部分地板企業(yè)生存能力仍舊較弱。當(dāng)前，市場環(huán)境在持續(xù)惡化，原材料、運(yùn)輸費(fèi)用、勞動力成本的上漲給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的壓力，再加上業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，缺少品牌優(yōu)勢，內(nèi)憂外患之下，地板企業(yè)必須走精益生產(chǎn)之路，方能制勝未來。

精益生產(chǎn) 地板企業(yè)“智”勝未來的必由之路（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

地板企業(yè)推行精益生產(chǎn)勢在必行

那么什么是“精益化生產(chǎn)”?所謂“精益化生產(chǎn)”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的生產(chǎn)方式。具體指通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)，彼時的豐田還處于年產(chǎn)4000輛的手工作坊時期, 規(guī)模只屬中小企業(yè)，而中國地板企業(yè)目前面臨的問題和困難與當(dāng)時豐田如出一轍。從豐田的成功可以看出，地板企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之路勢在必行。

切實推行軟硬件投入，實現(xiàn)智能制造

推行精益生產(chǎn), 實質(zhì)上就是要在不增加資產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上, 通過減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率來降低成本，其實質(zhì)上所需的硬件投入并不多。更多需要的是時間和技術(shù)這一類軟成本, 而這正是目前地板企業(yè)能夠支出的。精益生產(chǎn)管理是一種不懈地追求理想狀態(tài)的活動，只有通過持續(xù)的培訓(xùn)5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理和整流化，才能實現(xiàn)地板企業(yè)的最效率化和品質(zhì)的生產(chǎn)，才能從根本上解決人的問題、管理體系的問題、品質(zhì)問題和生產(chǎn)技術(shù)問題這四大核心問題。目前地板企業(yè)只有切實推行這些軟硬件投入，才能真正邁步精益生產(chǎn)，實現(xiàn)地板業(yè)的智能制造。

全球經(jīng)濟(jì)正處于上升趨勢，許多企業(yè)走在從衰退中慢慢復(fù)蘇的路上。但對于中國地板制造商來說，勞動力成本、消費(fèi)者新需求、技術(shù)人才的缺失等新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)讓企業(yè)重新審視自己的發(fā)展道路。當(dāng)前中國地板業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：一是廉價產(chǎn)能到高附加值提供商(品牌+原創(chuàng)設(shè)計)的轉(zhuǎn)變，二是大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式到大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，三是基于人工的生產(chǎn)卓越到基于創(chuàng)新技術(shù)的卓越智造的轉(zhuǎn)變，要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為必由之路。

未來已至，固步自封無益于地板企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的浪潮，地板企業(yè)要從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，“精益生產(chǎn)”是最好的途徑。