市場致勝五大思維 地板企業家不得不看

企業經營管理是一個復雜的系統工程，而在經濟新常態下，多數地板企業主營業務增長乏力，再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本，中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。在這種情形下，地板企業家需要有發現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇，這就需要企業樹立以下思維：

市場致勝五大思維 地板企業家不得不看(圖片來源于網絡)

價值思維：實現利益相關方價值和效益的有機統一

可以說，追求利潤是企業家的天職，代表著企業家為股東創造的價值。所以企業是否盈利，是衡量地板企業成功與否的標志。與此同時，企業家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。員工是支持企業運轉的勞動者群體，能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業產生強烈的認同感和歸屬感，是企業家為員工創造價值的主要體現。客戶是支持企業運轉的消費者群體，能從企業獲得與其支付相符的產品和服務體驗，是企業家為客戶創造價值的主要體現。地板企業家的使命和責任是要做到為上述各利益相關方創造價值的有機統一，實現企業經濟效益和社會效益的統一。

資本運營思維：重點關注企業資產結構的優化

地板企業經營，本質上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現保值增值。地板企業資本運營要圍繞企業發展的戰略定位和發展目標，根據流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產業資本運動、商業資本運動、信用資本運動。而資本運營主要集中在三個領域：地板企業內部的資本運營、企業之間的資本運營、資本市場上的資本運營。地板企業家要重點關注企業資產結構的優化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業家要特別注意企業現金流的穩定性和連續性，防止發生企業資金鏈斷裂的風險。

創新思維：創新是地板企業創造價值的根本途徑

市場需求是地板企業創新的源泉，創新商品和服務是企業創造價值的根本途徑。企業必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優價廉的服務，讓消費者滿意，才能發展壯大。源源不斷地通過新技術研發、新產品開發、新市場開拓，確保企業處于領先競爭對手的優勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。那么，企業如何做到更好的創新呢?可以從三個方面入手。一是建立員工創新激勵機制，鼓勵員工勇于創新，敢于創新;二是加大產品研發的資金投入;三是要創造寬松的創新環境，要敢于嘗試，不怕失敗。

效率思維：生產要素產出最大化

地板企業家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產品和服務的質量，還要與競爭對手對標制造產品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業微利時代，必須以內涵式發展代替外延式發展，以精細化管理代替粗放式管理。效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業勞動生產率使之低于社會必要勞動時間，確保企業獲得較高利潤，贏得競爭優勢。地板企業家要從一切生產要素產出最大化的原則出發，提高企業的運營效率，提高全要素生產率。要積極完善企業體制和機制，激發企業的活力;積極推行企業人、財、物和供、產、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創新商業模式等。要特別注重加強財務核算，優化資源配置，實現利潤最大化。

機遇思維：從戰略層面和戰術層面尋找契機

在戰略層面上，地板企業要把握市場發展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領未來，是不斷滿足現有需求，創造新的需求，引導消費潮流。機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。地板企業家要有發現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇。在戰術層面上，要結合企業的發展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰，在戰勝挑戰中把握機遇。具體來講，企業家要從三個方面尋覓捕捉機遇。

1、研究國家的宏觀經濟政策，了解國家產業政策導向，從政策中覓商機。

2、研究產業技術的發展趨勢，重大技術革命都會帶來產業變革，都會給企業帶來巨大的機遇。企業家要善于跟蹤最新科技發展趨勢和市場需求變化，創造新產品，從技術創新中覓商機。

3、研究競爭對手的走向，對標和學習行業領先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。企業必須要有專門的機構進行戰略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產業政策、新技術發展趨勢和競爭對手等情況，確立企業發展的戰略方向，以前瞻思維不斷贏得競爭優勢，占據市場主動地位。