銜玉而生，是幸運更是責任——8位家居“企二代”談“接班”感悟

在家居界有這么一群人，從呱呱墜地的那一刻起，他們的人生軌跡就注定與普通大眾不同。他們“頭頂光環(huán)口含金湯匙”，年紀輕輕就投身于家族企業(yè)，掌控著千萬甚至上億的資產，被外界稱為家居“企二代”。

當第一代家居老總逐步“退位”，家居“企二代”開始接過父輩的“接力棒”，成為家居江湖的中流砥礪。與父輩相比，他們更有文化學識，更能迸發(fā)智慧的鋒芒、更能把握這個時代的脈搏。

老一輩的家居企業(yè)掌舵人，受生活環(huán)境與社會經濟影響，他們身上體現(xiàn)出更多的是吃苦耐勞、渴望成功的性格特質，也正因為這樣的特質，老一輩的家居人才能在改革開放的浪潮中及時地抓住機會，將企業(yè)越做越大。

而新一代的家居接班人，他們出生時的環(huán)境已比父輩們好，且都受過高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他們更加容易接受新的觀念，接受別人的建議。

新老交班，其過程中最痛苦與最大的困難的是什么？又是如何解決的？在日前舉行的“傳承永續(xù)·活力創(chuàng)新”2018中國家居行業(yè)青年家論壇上，眾多家居“企二代”齊聚一堂，他們有的是兒子，有的是女兒，有的是女婿，有的是兒媳婦，作為“子承父業(yè)”的執(zhí)掌人，他們給出了不同的答案。

張凱

職務：久盛地板有限公司董事長

父親：久盛控股集團董事局＊＊張恩玖

6年前，張凱求學回國，當他回來的那一刻，就下了決心要繼承父親的的事業(yè)。2017年4月19日，久盛傳承儀式當天，他在眾多行業(yè)大咖的見證下，接過“久盛”的大旗。作為80后，張凱希望用年輕人的激情、信心和夢想，繼續(xù)做老一輩企業(yè)家留下來的事業(yè)，并努力帶領企業(yè)達到新的高度。

他的“接班”感悟：“剛開始會因為細枝末節(jié)產生矛盾，但到后面就會慢慢變好。企業(yè)的發(fā)展需要不同角色，需要不同的能力，處理方式方法不一樣，但只要大家要的結果、初衷是一樣的，就不會偏失方向。大家圍繞著同樣的初心達成一樣的結果，當然如果到了你的能力不匹配的時候那就要離開。”

林仕超

職務：賽諾家居總經理

父親：賽諾家居董事長林志凡

投身企業(yè)，林仕超是從基層銷售員做起，到學習海綿發(fā)泡、切割，再到參與產品研發(fā)和市場規(guī)劃，并為此放棄了音樂家夢想。因為“在家居行業(yè)看到了更多發(fā)展的可能性”,他幾乎是從零開始學習，在父親打造的盛諾集團版圖下，開創(chuàng)了面向中國內地市場的品牌。

他的“接班”感悟：“企業(yè)從0到1的發(fā)展，要用市場說話，經驗缺乏在前期，兩代人的理解有很大的差異，要花多點時間去嘗試。”

葉姿

職務：簡艾生活創(chuàng)始人&CEO簡愛家居品牌總監(jiān)

母親：簡愛家居總裁羅輯俐

2017年7月，從美國波士頓大學傳媒公共關系&經濟專業(yè)畢業(yè)的葉姿回到中國，創(chuàng)立了快時尚家居用品&設計服務城市體驗品牌——簡艾生活館。這一年，葉姿年僅22歲。14歲出國留學、7年的留學經歷，讓她在面對原本這個年紀不會面對的壓力和焦慮時，有著超越同齡人的理性和成熟。

她的“接班”感悟：“和前輩一起工作最困難的是孤獨感，想讓前輩們了解我們怎么想的，我們思考邏輯是什么？年輕人的價值理念是什么？最困難的是雙方學習的過程，要讓前輩們還愿意學習新的東西，這個是需要花時間必須要攻克的困難。”

龐理

職務：大信家居董事長

父親：大信家居創(chuàng)始人龐學元

龐理師從中國工業(yè)設計之父柳冠中教授，早在2006年的時候，就開始在終端經營大信專賣店。2010年畢業(yè)的時候正式加入大信家居。龐理文字功底十分深厚，大信隨處可見的文字標識，以及“易簡”的概念理念，全部是由龐理主導提出的。2018年龐理正式接任大信家居董事長。

他的“接班”感悟：“接班最大的困難是新老之間的無私。在接班過程中，接班人最重要的問題就是他的理想、格局以及胸懷，要有修身、齊家、治國治世的標準，把企業(yè)帶給社會的利益分配到所有人都非常滿意。新一輩需要有與老一輩同等的理想格局。”

吳興杰

職務：奧普家居執(zhí)行總裁

岳父：奧普家居創(chuàng)始人之一方勝康

作為“經濟學博士”，吳興杰在畢業(yè)從事基金經理2年后，轉戰(zhàn)實體企業(yè)進入奧普。2013年底，吳興杰正式被提為奧普集團執(zhí)行總裁。執(zhí)掌企業(yè)5年，吳興杰成功將奧普全國終端門店進行了從1.0陳列到2.0展示只能升級，開啟多元渠道，并在家居家裝市場向80、90后逐漸靠攏的時候，啟動了社會化營銷，靠攏“年輕化”。

他的“接班”感悟：“交接最重要的問題是彼此之間的定位，是要創(chuàng)造一個讓年輕一代成長的環(huán)境。父輩對于子輩不能賦予太多親密的情感，用教練的角色去對待子輩，才能真正幫助年輕人成長。”

李婧

職務：高登鋁業(yè)執(zhí)行總裁

公公：高登鋁業(yè)創(chuàng)始人高力登

李婧于2009年進入高登鋁業(yè)，進入公司后，她將企業(yè)重心放在品牌塑造和企業(yè)管理及創(chuàng)新變革上。為了讓高登盡快實現(xiàn)轉型并發(fā)展壯大，李婧一刻也不敢懈怠，經常全國各地飛，奔走于各個城市，直至在企業(yè)獨當一面。從最初的質疑到被認可，李婧逐漸用行動和成績證明了自己的實力，如今外界賦予她更多的是“創(chuàng)二代”標簽。

她的“接班”感悟：“在接班過程中一定要找到自己的責任感和使命感，要作出一些實實在在，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的事情。同時也要打造全新的團隊，有了新鮮的團隊和血液融入以后，必定會帶來更多的創(chuàng)新。傳承不僅僅只是傳承物質，更要傳承精神，這樣的企業(yè)才能生存長久。”

尤奇亮

職務：仁豪家具總經理

父親：仁豪家具董事長尤國忠

數年前，尤奇亮學成歸來，現(xiàn)在的他作為父親的助理擔任總經理一職。為維護各大渠道商、經銷商、第三方合作伙伴等諸多方面的關系，他一個月有超過20天出差在外。張揚而自信的性格，加之在商業(yè)管理背景知識，推動他把仁豪三大品牌整合為具有更大野心的“仁豪居品”。撕開“富二代”的標簽，尤奇亮在被業(yè)界稱為“最勤奮二代”。

他的“接班”感悟：“傳承是一個簡單而又復雜的話題，更多需要的是大家給予更多的意見，以及在實踐過程當中，給予更多的幫助。傳承就是基因改造、基因重組的過程，需要父輩子悲站在相同的角度，用不同的方式，達成共同的目標。”

黃影影

職務：敏華控股執(zhí)行董事兼大中華區(qū)副總經理

父親：“敏華控股”創(chuàng)始人黃敏利

雖然是富二代，但黃影影最開始進敏華，是從街頭派傳單開始的。對于從世界名校美國威斯康星大學麥迪遜分校畢業(yè)、手握社會學和市場管理雙學位的黃影影來說，這是一個痛苦的過程。但從最底層的推廣專員做起的她，學到了務實低調，也學會思考如何才能讓傳單真正起到作用，最終轉換為銷量。

她的“接班”感悟：“家族和企業(yè)不是沖突的載體，企業(yè)也很像家庭，只是員工不是直接和你有血緣關系的。只有把自己的平臺把握好，在自己的平臺上可以站起來，跑的快，才是成功，才是有本事。只要接班了，就要全力以赴！”

結語：從以上8位家居“企二代”的接班“感悟”中，我們看到，家居二代們在傳承父輩的優(yōu)勢，也在思考如何與時俱進地創(chuàng)新。銜玉而生，是幸運更是責任；承前啟后，在打破傳統(tǒng)中傳承，何嘗不是二次創(chuàng)業(yè)？任重道遠，他們扛起家族企業(yè)的同時，也背負著顛覆傳統(tǒng)家居的使命！

（文章來源：中華櫥柜網，作者：莫金燕）