盤點(diǎn) | 2018家居業(yè)十大資訊事件

2019年已經(jīng)到來，2018年曾經(jīng)發(fā)生過的眾多資訊，是否還縈繞在你心頭?動(dòng)輒幾十上百億元的投資并購、幾十年的老企業(yè)一夜消失、曾經(jīng)門庭若市的門店忽然跑路空城，樁樁件件，動(dòng)人心魄，令人唏噓。

這里，我們從紛繁無窮的事件中甄選出其中最值得記住與回味的十大資訊事件，為這個(gè)不完美的2018年劃上一個(gè)完美的句號(hào)。其中的主角有大有小，其中的滋味有喜有悲，品評(píng)中，你是否有所啟迪與感悟？

事件一：居然之家引阿里等投資130億元

2018年2月11日，16家機(jī)構(gòu)以總值130億元的超大金額，競相投向居然之家，成就2018年國內(nèi)首單百億級(jí)別的重磅戰(zhàn)略融資。聯(lián)合投資者除泰康集團(tuán)、云峰基金、加華偉業(yè)、紅杉資本、工商銀行等重量級(jí)機(jī)構(gòu)外，更有線上電商巨頭阿里巴巴入資54.53億元、占股15%，成為第二大股東。

阿里巴巴CEO張勇與居然之家董事長汪林朋的手牽在一起，宣布這場即將在家居和電商兩大領(lǐng)域掀起驚濤駭浪的戰(zhàn)略合作正式啟動(dòng)

視點(diǎn)：130億元入賬，對(duì)居然之家資本實(shí)力有著極大擴(kuò)充，更重要的是，阿里巴巴入局，助居然之家邁出了布局新零售的重要一步。之后，巨人一路狂奔，第一個(gè)新零售門店重裝啟幕、首戰(zhàn)“雙11”單日銷售120億元、沖刺連鎖300店……上演著家居業(yè)的速度與激情。

事件二：紅星美凱龍登陸A股

2018年1月17日，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，正式登陸A股，股票簡稱“美凱龍”，股票代碼：601828，首日市值超580億元。至此，紅星美凱龍成為家居行業(yè)惟一同時(shí)在H股和Ａ股上市的企業(yè)。

車建新第二次以董事長的身份在上市儀式上敲鐘，紅星美凱龍成為中國家居零售行業(yè)A+H第一股

視點(diǎn)：紅星美凱龍此次上市的是家居板塊，相對(duì)于它龐大的商業(yè)帝國來說，只是一個(gè)小部分而已。在“A+H”平臺(tái)資本雙輪驅(qū)動(dòng)下，紅星美凱龍成為將小買賣做成大生意的家居行業(yè)榜樣。

事件三：北京美得你陷倒閉風(fēng)波

2018年6月19日，以電視為主要廣告載體低價(jià)切入市場的家裝公司北京美得你1000多個(gè)工地集中停工，上百名業(yè)主圍堵體驗(yàn)館討要說法，資金鏈斷裂將其拉入倒閉風(fēng)波。7月初，北京美得你投資人現(xiàn)身施救，承諾最晚不遲于11月30日給業(yè)主退款，然而期限已過，仍有大量業(yè)主在維權(quán)的路上苦苦掙扎。

北京美得你因資金斷裂陷入倒閉風(fēng)波，曾更名“北京家很美”

視點(diǎn)：北京美得你陷倒閉風(fēng)波，只是家裝企業(yè)遭遇危機(jī)的一個(gè)縮影。此前，在全國擁有大批連鎖機(jī)構(gòu)的蘋果裝飾多個(gè)負(fù)責(zé)人跑路，企業(yè)崩盤，提醒人們電視廣告+低價(jià)轟炸的家裝模式就是騙人模式。在各種低價(jià)套餐和奇特概念武裝下，家裝行業(yè)正在上演你方唱罷我登場的一幕幕鬧劇，只苦了消費(fèi)者：到底選擇誰靠譜？

事件四：顧家家居收購喜臨門

2018年10月15日，同為上市公司的顧家家居公告宣稱，擬以單價(jià)不低于15.2元/股、總價(jià)不低于13.8億元的代價(jià)獲得喜臨門23%股份，成為第一大股東，有望取得喜臨門實(shí)際控制權(quán)。

視點(diǎn)：顧家家居與喜臨門之間的聯(lián)姻，不過出于前是對(duì)后者資金短缺的救助，至于最后能否真正成為一家，還是看市場怎么變化。資本市場總有些游戲的味道，同樣缺錢的顧家家居不斷大手筆收購，就不可能最終像喜臨門那樣“賣身”自救？

事件五：曲美家居40億元并購EkornesASA

2018年8月末，曲美家居籌劃已久對(duì)于挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA的海外并購塵埃落定，曲美聯(lián)合華泰紫金共耗資約人民幣40.63億元拿下Ekornes ASA的100％股權(quán)，其中上市公司支付對(duì)價(jià)36.8億元取得標(biāo)的90.5％股權(quán)。

視點(diǎn)：曲美并不是2018年唯一海外并購的中國家居企業(yè)，卻是唯一用“all in”方式完成的并購，上演了跨國“蛇吞象”的奇跡，它體現(xiàn)了中國家居企業(yè)利用資本將國外優(yōu)秀企業(yè)納入版圖、開啟國際化運(yùn)營的執(zhí)著與魄力。

事件六：41年老企業(yè)博亮木門倒閉

創(chuàng)立于1994年的博亮木門已經(jīng)有24年的品牌歷程，算上博亮木門董事長于洪臣最初創(chuàng)業(yè)，博亮已經(jīng)是41年的老企業(yè)了。2018年9月初，擁有41年歷史的老企業(yè)博亮木門忽然曝出撤銷全國門店，陷入倒閉邊緣。

博亮木門終端店面還沉浸在41周年慶典的喜慶之中，卻沒有一個(gè)銷售人員

視點(diǎn)：博亮木門的倒閉在年底已成定局。它帶給家居行業(yè)的啟示是：不管曾經(jīng)品牌多大、經(jīng)營多久、實(shí)力多強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)失去競爭能力、在環(huán)保風(fēng)暴下失去生產(chǎn)能力、在零售終端失去盈利能力三重壓力的沖擊下，像博亮木門那樣離場，不是壞事兒，也不是最后一個(gè)。

事件七：OPK歐派克分公司開進(jìn)德國

2018年6月22日，OPK歐派克在德國開出歐洲首家分公司，將與百隆、海蒂斯、海福樂、HAWA等歐洲品牌公開角逐。根據(jù)規(guī)劃，OPK歐派克德國公司前期將以銷售帶動(dòng)研發(fā)，后期啟動(dòng)生產(chǎn)。

OPK品牌三個(gè)創(chuàng)始人許超（中）、羅榮（左）與崔玉忠（右）

視點(diǎn)：OPK歐派克賣的是移門滑輪，做的是B2B買賣，選擇最難啃的德國落子搶占?xì)W洲市場，并向外界打出自己的品牌，不僅展示著中國制造的魅力，也意味著家居供應(yīng)鏈企業(yè)開始注重打造全球品牌形象。

事件八：宜家家居正式上線電商業(yè)務(wù)

2018年10月23日，宜家家居在官網(wǎng)上線電商業(yè)務(wù)，通過設(shè)在天津、上海、成都和廣州的中央配送中心進(jìn)行配送，覆蓋包括北京在內(nèi)的全國149個(gè)城市，銷售品類涵蓋櫥柜、家電、床墊等20余個(gè)，產(chǎn)品超過9000種。

視點(diǎn)：宜家家居最吸引人的是體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑L客親臨，隨機(jī)消費(fèi)，從而增加銷售額。害怕電商單件消費(fèi)模式?jīng)_擊線下店面體驗(yàn)消費(fèi)模式，宜家電商遲遲難產(chǎn)。如今啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，宜家是形勢所迫：不布局新零售，最終只能落后。

事件九：天格棄“地?zé)帷狈Q“地暖”

2018年4月16日，作為地?zé)岬匕灏l(fā)明者的天格發(fā)布公告，品牌全稱確定為“天格地暖實(shí)木地板”，使用了20余年的“天格實(shí)木地?zé)岬匕濉?品牌名，從此變成歷史。

天格地板副總裁兼首席品牌官周子清發(fā)布公告，將“天格實(shí)木地?zé)岬匕濉备麨椤疤旄竦嘏瘜?shí)木地板”

視點(diǎn)：“地暖”屬于國家標(biāo)準(zhǔn)的用法，對(duì)于以“實(shí)木地?zé)岬匕濉睘闃?biāo)簽的天格來說，舍棄“地?zé)帷备姆Q“地暖”，顯示出遵行國家標(biāo)準(zhǔn)的勇氣與魄力，更折射出地暖地板作為一個(gè)新興品類正在蓬勃發(fā)展，規(guī)范運(yùn)作方能有大作為。

事件十：萬華生態(tài)板首個(gè)產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn) 

2018年11月28日，占地431畝的首個(gè)萬華產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，包括詩尼曼、亞丹、顧家家居、亞廈裝飾、博洛尼家居在內(nèi)的600余位家居企業(yè)老總齊聚湖北荊門，共同見證萬華禾香板如何從一根根秸稈變成一塊塊禾香板，再組裝成一件件家具，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

荊門萬華綠色家居產(chǎn)業(yè)集群投產(chǎn)

視點(diǎn)：進(jìn)去秸桿，出來禾香板；進(jìn)去禾香板，出來定制家具。材料生產(chǎn)與家具設(shè)計(jì)、制造融入一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，拉近物流距離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，意味著環(huán)保意識(shí)正從產(chǎn)品延伸到產(chǎn)業(yè)，一個(gè)以萬華生態(tài)板為核心紐帶的家居產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成，撬動(dòng)著定制家居已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)格局。

（文章來源：北京商報(bào)，侵刪）