大融合持續 居然之家連鎖步伐行穩致遠

在日前舉辦的“2019年居然之家全國加盟店店長培訓班”結業儀式上，居然之家集團董事長汪林朋表示，一方面必須繼續堅持以加盟形式加快向三四五線城市連鎖拓展步伐，實現全國網絡布局；另一方面必須進一步加強對加盟店管理，提升運營管理水平，與合作方實現互利共贏。

為期五天的全國加盟店店長培訓課程圍繞居然之家企業發展戰略、門店運營管理及文化價值觀展開，內容涉及招商、營銷、新零售、空間規劃、安全管理等，在全面提升居然之家門店店長綜合運營管理水平的同時，也為居然之家進一步保速提質連鎖打下堅實基礎。

保速：繼續加快全國連鎖拓展

堅持實體店連鎖是居然之家發展戰略核心之一。汪林朋董事長在居然之家2019年新春招待會上定下“雙百”目標，即2019年居然之家要實現開店100家、簽約100家的連鎖發展目標。截止5月31日，居然之家累計開業門店達到312家；新簽約門店51家，累計簽約門店582家。按照計劃，居然之家在2019年下半年將繼續保持高速連鎖步伐，向著“雙百”目標全力前進。

在基本完成一二線城市布局后，居然之家開始加速向三四五線城市拓展。特別是在消費升級、三四五線市場需求逐步顯現的背景下，居然之家的強勢入駐不僅可以為當地消費者帶去高品質家居產品、優質的購物服務體驗，而且能填補當地市場品牌商業連鎖的空白。

提質：加強管理與合作方共贏

走得快更要走得穩。“居然速度”早已成行業佳話，之所以能始終保持高速連鎖步伐，離不開居然之家一直以來對于店面管理的高標準和嚴要求，離不開所有“居然人”的共同努力,更離不開各個合作方對于居然之家一貫的支持與信任。

本次培訓班上，居然之家總裁王寧攜副總裁李韶芳、解濤、張宗榮、張健及集團各業務板塊負責人接連登臺，分別從招商運營、新零售線上線下營銷、精細化店面管理、財務管理、物業管理、人力資源管理等方面傳授經驗，同時還特別安排了阿米巴經營管理模式及7-Eleven連鎖管理案例的相關課程。

通過更加系統化培訓，培養更多運營管理人才，強化對加盟店的管理既是居然之家穩步實現“雙百”目標最強的助推器，又是與各方方合作共贏的有力保障。

致遠：順勢而為領跑家居新零售

在市場環境愈加復雜的當下，家居市場面臨著諸多挑戰。汪林朋董事長強調，所有店長必須在了解宏觀環境的基礎上，清楚認識自己所處的市場地位，主動出擊才能爭取所在市場的主動權。在緊緊抓住實體店連鎖這一戰略核心的基礎上，居然之家要順勢而為，推進“大家居”與“大消費”、線上與線下、產業鏈上下游協同發展的三大融合戰略落地。

在“大家居”與“大消費”融合方面，居然之家通過引入食品超市、院線、餐飲、兒童培訓、青少年娛樂、體育健身、美容美體、原創藝術等各種體驗型業態與家居業態互動共生，將居然之家打造成為一個極具體驗性的家庭消費新空間；在線上與線下融合方面，要與阿里巴巴加強合作，提升效率和服務，打造家居新零售標桿；在產業鏈上下游融合方面，居然之家通過舉辦行業展會、搭建物流平臺、打造金融服務平臺及進行物業開發等產業鏈布局，夯實實體店連鎖發展戰略。

(文章、圖片來源：居然之家-公眾號，侵刪)