疫情爆發不能出門的地板經銷商該怎么辦？

在2019年初，就有人說過這樣一句話“2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年”，當所有人以為2020年是一個困難模式，已經做好各種戰略計劃，準備在2020中大干一場，通關困難模式。誰知現實迎來的卻是一場“地獄式”模式的關卡。

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疫情的傳播速度超出過了所有人的意料，給整個社會造成了如同海嘯一般的影響。只有深刻認識到疫情后續帶來的社會影響，才能做出正確的決定。

疫情之下不能出門的經銷商應該怎么辦？只能在家干著急？無能為力，靜待疫情過去再說！殊不知你這樣的想法是大錯特錯！你能做的其實還有很多！

接下來小編就來為您盤點您能做的這些事情！

增加團隊信心

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疫情期間大家的情緒都被恐慌圍繞，無工作心思，更無工作熱情。作為團隊負責人的你，首先要做的就是增加員工的信心，疏導大家的恐慌情緒，不要有精神負擔，并詳細告知應該如何預防病毒。將積極的情緒傳遞給團隊的每一位員工。

作為負責人的你，應該了解每一位員工的健康狀況，并如實報告密切接觸人員的健康狀況。

重新制定2020年的工作計劃

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按照目前控制疫情的速度，疫情完全控制至少還得一個月，那些年前制定的銷售計劃成了很難完成目標了，這時需要的是與團隊一起調整銷售計劃，尤其是疫情結束后的銷售計劃，安撫好員工情緒，避免出現破罐子破摔的情況。

緊抓線上營銷

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2003年的＊＊助長了人們線上購物，一些電商平臺得到了成長。這次疫情上也讓大家充分了解到了線上渠道的重要性，所以一定要充分利用互聯網的工具獲得客戶資源，發掘線上流量，如：快手、抖音、公眾號、微信群、微博、朋友圈、知乎、B站等線上渠道。在疫情泛濫的非常時期，必須盡快上手更多的新媒體平臺，以抵消傳統營銷的缺失。必要的時候可開展線上活動，儲備進準客戶，為疫情散去后的開工潮做好充足準備。

多與企業聯系，獲得各方支持

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在這場“地獄模式”的考驗中，一個人是很難過關的，要大家相互扶持，相互理解，才能共同取得勝利。疫情當下，很多地方已經出現各種針對商家的幫扶政策，企業方也針對此次疫情出臺了各項在應對方法。在疫情消退恢復開工后，整個市場恢復也需要一定的時間并不會立馬帶來客流暴漲，這時一定要緊跟企業政策，獲得企業方最大的支持，走出這段困境。

一定做好節源開流

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春季本來就是行業淡季，疫情的出現給本身就處在淡季的家居市場更是雪上加霜。經銷商一定要盡量減少損耗，爭取做好六個月以上的資金流儲備。

在與員工協商同意的情況下，延遲或部分發放工資也是一個減少資金壓力的方法，當然不到萬不得已不要用，且應該從管理層談起。等一切好轉之后做好補償措施。

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疫情之下給家居經銷商們帶來了前端的考驗，災難面前，沒有人能獨善其身，只有團結起來，才能共渡難關，共克時艱。沒有過不去的冬天，也沒有不會到來的春天，讓我們一起靜待春暖花開的到來。

（來源：集成吊頂官網）