如何快速實現“復產”、“復銷”？

此次新冠肺炎疫情在國家與社會各界的共同努力下，得到了有效的控制。但距離疫情真正平息的日子，需要一段時間。2020年2月即將過去，雖然很多家居企業處于在家上班亦或是延遲復工的狀態，但已經陸續有家居企業踏上了“復工之路”。

那在接下來“蘇醒”的市場競爭中，疫情的影響還將波及大家居“復工”后的生產和銷售，如何快速實現“復產”、“復銷”，將是很多企業關注的重點。針對這一次疫情對家居行業的影響，小編給予家居企業7條應對建議，希望能夠幫助行業更好的度過難關。

 1、企業高層：

復盤企業年度經營戰略及目標規劃，進行策略性調整 

2020年乃至未來幾年，我國的GDP增速都會放緩，市場狀況不容樂觀。在這樣的經濟環境下，求穩就變得尤為重要，因為任何的風險變故可能都會成為壓倒企業的最后一根稻草。活下來比活得好重要！

建議家居企業的高層重新商討企業未來1-3年的發展戰略，及時調整企業經營的策略性行為，在確保穩住基本盤的前提下，再做營業額增長的戰略鋪排。

 2、人力資源部門：

做好人員追蹤及管控，避免疫情在工廠內爆發 

隨著企業的開工安排，很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊伍中，極有可能就存在著已經被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內被確診，企業將會面臨被整體隔離的風險。這無疑會對企業的正常生產帶來毀滅性的打擊。

因此，企業的人力資源部門必須嚴格追蹤所有員工的動向，了解所有員工是否有去過疫情嚴重的地區，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發熱現象等。對于存在可疑情況的員工，根據情況安排員工延遲返工，或者進行居家隔離，防范于未然。

另外，人力資源部門需要根據企業的開工安排，合理規劃員工的工資結算，要做到既能照顧員工的情緒，又能夠為工廠節省開支。對于可能出現的爭議，及時與員工進行協商溝通，取得員工的諒解，邀請員工與企業共渡難關。

最后，人力資源部門必須加強應對病毒傳播的安全宣傳，提升員工的自我保護意識，減少外出，外出必須進行登記并報告相應的目的地，視情況為員工提供口罩等防護工具。

 3、財務部門：

做好企業的現金收支規劃，制定現金流應急方案 

受疫情的影響，展會招商延期，終端銷售低于預期，企業的現金流必定會受到極大的沖擊。在2020年春節后的三個月內，大部分的中小企業，甚至大型企業都會面臨現金流緊張的局面。

因此，財務部門必須提前做好相應的規劃，制定現金流的應急方案，想辦法尋求更多的應急備用資金支持，同時控制現金的支出，優先保障企業的正常生產運作。對于未能及時支付的費用，需提前與相關人員進行協商，取得諒解，并約定支付的安排，保障企業的信譽不受到負面影響。

 4、營銷部門：

全方位關注終端，制定展會招商的前期替補方案 

營銷部門需第一時間安排慰問所有的經銷商，了解終端開門的時間安排，并隨時關注終端的銷售情況，必要時，支持終端與商場商談免租或者給予一定的緩沖期，保障經銷商能夠生存下去。

在未能夠正常開展年度招商時，必須先保證基本銷售不會大面積的受影響。在展會招商未開始前，營銷部門需加大轉介紹和意向經銷商的開發力度，前期先鎖定一部分意向的經銷商進行簽約。企業亦可考慮嘗試線上招商的模式。

 5、生產部門：

合理排班，減少人工成本的支出，大力開展節流 

生產部門需根據訂單，合理排班，節省人工成本的支出。同時，對于生產浪費現象加以控制，減少生產過程的資源浪費。

 6、研發部門：

加大高性價比產品的研發力度，為線上銷售準備 

研發部門必須深入思考企業的產品是否能夠持續滿足消費者的需求。如果企業進行轉型，開拓線上銷售渠道，是否有相應的產品作為支撐。

在進攻線上時，我們不得不考慮自己的產品是否有競爭力。高性價比是其中的一個關鍵要素。

 7、市場部門：

優化企業的宣傳素材，提升企業的品牌美譽度 

越是艱難的時刻，越需要建立企業良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創造市場機會的一大助力。

在疫情期間，市場部門可著手優化企業的品牌宣傳，產品包裝，大力開拓企業的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達客戶。

禍福相依，這一次疫情給了我們更多陪伴親人的時間，也讓我們有更多的時間思考接下來的路怎么走，找到企業在未來幾年經濟發展中的通關秘鑰。壓力終將會變成動力，會讓我們迸發更大的能量，相信自己！

(文章來源：家具主流-公眾號，侵刪)